تحقیقات تأیید می کنند که مدیران نباید با زیردستان بخوابند

تحقیقات تأیید می کنند که مدیران نباید با زیردستان بخوابند
روابط محل کار می تواند مشکل ساز باشد. استرادا آنتون / Shutterstock.com

نماینده ایالات متحده ، کیتی هیل اخیراً کناره گیری کرد پس از آنکه اطلاعات مربوط به رابطه با کارمندان کمپین و ادعاهای مربوط به یکی از کارمندان کنگره منتشر شد ، افشا شد.

امر دوم نقض مجلس نمایندگان است اخیر ممنوعیت روابط جنسی بین اعضای مجلس و کارمندانشان.

آیا چنین تحریم هایی در روابط اجماعی واقعا ضروری است بحث شده است چندین بار. و پرسیدن سؤال منطقی به نظر می رسد ، آیا نباید بزرگترها راضی کنیم که اجازه تصمیم گیری برای خودشان را بگیرند؟

بر اساس من تحقیق در مورد قدرت و نفوذ، من معتقدم که پاسخ کوتاه احتمالاً چنین نیست.

ممنوعیت در محل کار

کنگره به سختی اولین نهادی است که ممنوعیت روابط محل کار را معرفی می کند.

تعداد فزاینده ای از شرکت ها در حال بسته شدن بر روی عاشقانه های اداری هستند، به ویژه مواردی که عدم تعادل برق نشان داده شده است. یک بررسی 2018 ژوئن نشان داد که 78٪ از مدیران منابع انسانی گفتند که کارفرمایان آنها اجازه نمی دهند روابط بین مدیران و گزارشهای مستقیمدر ماه ژانویه از 70٪ افزایش یافته است. و موسسات دانشگاهی - از جمله خودم - همچنین به طور فزاینده ای روابط بین اساتید و دانشجویان را منع می كنند و آنها را ذاتاً مشكل می دانند.

در گذشته ، برخی سازمان ها ، مانند صندوق بین المللی پول ، بسیار مجاز تر بوده اند.


آخرین مطالب را از InnerSelf دریافت کنید


مخالفان این نوع از ممنوعیت ها ، با استدلال این مطلب ، این موارد را فشار بیش از حد پدرانه می دانند نهادها نباید پلیس باشند زندگی خصوصی و روابط افراد متقاضی متقابل. به عبارت دیگر ، آنها معتقدند برای مدیریت پویایی قدرت در روابط خود باید به دو فرد باهوش و نیک اعتماد کرد.

تحقیقات تأیید می کنند که مدیران نباید با زیردستان بخوابند
کیتی هیل نماینده منطقه کنگره 25th کالیفرنیا بود. AP Photo / مارسیو خوزه سانچز

یک رابطه نامتعادل

مشکل اساسی این است که افراد در موقعیتهای قدرت ، سخت می گیرند که ماهیت اجباری آن قدرت را در یک رابطه نامتوازن می شناسند.

In یکی از مطالعات من، شرکت کنندگان از سایر افراد خواستند نعمت های مختلفی از بی گناهان را بپردازند ، مانند پول دادن به امور خیریه ، به غیر اخلاقی - دروغ گفتن برای آنها. در هر حالت ، افرادی که این درخواست را انجام می دادند ، کم ارزیابی کردند که دیگران چطور ناراحت می شوند و می گویند "نه".

کار پیگیری دانشجوی دکتری من ، لورن دیوینچنت و من انجام دادیم که دینامیک مشابه در روابط عاشقانه در محل کار نقش دارد. افرادی که پیشرفت های عاشقانه نسبت به همکاران خود دارند ، کم کم ارزیابی می کنند که چگونه اهداف پیشرفتهایشان را نادیده می گیرد و آنها را نفی می کنند.

به ویژه ، در پدیده ای لقب "اثر تقویت قدرت"توسط روانشناس آدام گالینسکی ، این پویایی ، همانطور که از نام آن پیداست ، می تواند تقویت شود ، هنگامی که پویایی قدرت ناهموار وجود داشته باشد. حتی درخواست های ساده و مودبانه می توانند بخاطر اینکه از رئیس شما بیایند ، احساس بخشنامه کنند.

با این حال ، مردم در موقعیت های قدرت تمایل دارند که از نفوذی که بر دیگران می گذارند غافل باشند زیرا آنها کمتر احتمال دارد که دیدگاه طرف مقابل را بگیرند. این مسئله باعث می شود که افراد دیگر وقتی احساس می کنند که مجبور شوند همراه با درخواست های خود عمل کنند ، تشخیص قدرتمندان را دشوار کند.

همه این بدان معنی است که به افراد در موقعیت های قدرت نمی توان اعتماد کرد که سوءاستفاده هایی را که ممکن است مرتکب شوند هنگام شرکت در یک رابطه عاشقانه با یک زیردست ، تشخیص دهند.

زیردستان نیز نقاط کور دارند

درنهایت این امر را به زیردستان واگذار می کند تا در صورت وقوع چنین سوءاستفاده هایی را تشخیص داده و برجسته کند.

با وجود این ، با وجود اینکه شخصاً تصور می کند چنین کاری را تحسین کند ، تحقیقات نشان می دهد که ما تمایل داریم بیش از اندازه احساس راحتی کنیم. به عنوان مثال ، در تحقیقات روانشناسان جولی وودزیکا و ماریانا لافرانس ، اکثر زنانی که سناریوی فرضی راجع به آزار و اذیت جنسی می خوانند در طول مصاحبه شغلی گفت که آنها با مصاحبه روبرو خواهند شد. با این حال ، هنگامی که این محققان در طی آنچه شرکت کنندگان فکر می کردند مصاحبه شغلی واقعی بود ، قسمت واقعی آزار و اذیت جنسی را برپا کردند ، تقریباً هیچ یک از شرکت کنندگان چنین کاری نکردند.

ممنوعیت روابط جنسی بین سرپرستان و زیردستان به اهداف مختلفی مانند محافظت از طرف های درگیر در برابر خطر قصاص و جلوگیری از نگرانی در مورد طرفداری منجر می شود.

و آنها می دانند که حتی افراد باهوش و باهوش می توانند نقاط مختلفی از نابینایی در هنگام پویایی قدرت در بازی در روابط خود داشته باشند.

درباره نویسنده

Vanessa K. Bohns، دانشیار رفتار سازمانی ، دانشگاه کرنل. ونسا عضو آکادمی مدیریت است. این آکادمی شریک سرمایه گذاری The Conversation US است.

این مقاله از مجله منتشر شده است گفتگو تحت مجوز Creative Commons دفعات بازدید: مقاله.

enafarZH-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

به دنبال InnerSelf در

فیس بوک، آیکونتوییتر آیکونrss-icon

دریافت آخرین با ایمیل

{emailcloak = خاموش}

غریبه های INNERSELF

بیشترین مطلب خوانده شده

چگونه می توانید در مورد طلاق با بچه های خود صحبت کنید؟
چگونه می توانید در مورد طلاق با بچه های خود صحبت کنید؟
by مونتل ویلیامز و جفری گاردره ، دکتری