سال گذشته گذشته شاهد بسیاری از رسوایی های بزرگ تجاری از جمله کسانی که در فولکس واگن, 7-یازده و تورینگ داروسازی. همه به یک فرهنگ کسب و کار اشاره می کنند که با استدلال "پایان توجیه می کند" برای توجیه عمل غیر اخلاقی و غیر قانونی غیرممکن است.

در حالی که امیدوار است که استثنا و نه قاعده، این موارد همه مردم را ترک کرده و در این باره می پرسد آیا دست کم برخی از رهبران به عنوان بدترین جنایات همه دیده می شود.

ویژگی های یک رهبر اخلاقی چیست و چگونه ممکن است کسی با این ویژگی ها فکر کند و عمل کند؟

شخصیت به Defy گروه فکر می کنم

رهبران خوب ویژگی های شخصیتی خاصی دارند که در سراسر فرهنگ ها و تاریخ مشترک هستند. کسانی که از هوش و تخیل برای ایجاد یک چشم انداز قانع کننده از آینده، و کسانی که می تواند آن را با آنها را تحویل دهد.

یک رهبر خوب نیز باید قابل اعتماد باشد و یکپارچگی بی نظیر را نشان دهد، در صورت عدم رعایت، در برابر ناکامی ها، با توجه به احترام مردم، نه به عنوان واحد های واحد تولید، عمل می کند. آنها خود را از تصورات خود خلاص می کنند و با خود به طرز وحشیانه ای صادق هستند، می دانند وقتی خطر را بگیرند و چه زمانی بازی کنند. رهبران شجاع هستند، گروهی را که فکر می کنند و در برابر شیوه های غیرواقعی خود قبول می کنند، بپذیرند.

به طور بیرونی، رهبری را می توان با روش های بی شماری بیان کرد، اما اگر فردی این صفات را به تصویر بکشد، آنها به عنوان یک رهبر توسط کسانی که در اطراف آنها هستند، درک می کنند.

توانایی تنظیم یک مثال خوب

ویژگی مشخصی از رهبر اخلاقی این است که علاوه بر ویژگیهای بنیادین ذکر شده در بالا، به نظر میرسد که از مجموعه خود به خوبی توسعه یافته از اصول اخلاقی عمل کنند، و یک نمونه همیشگی خوب برای دیگران به دنبال دارد.

نیروی پایدار نگرش خود را در طول زمان فرو می ریزد و در فرهنگ جا می گیرد. آنها یک ماتریس اخلاقی ایجاد کرده اند که افراد از روز به روز درونی می کنند و کار می کنند. این همانطور که امروز در چین باستان صادق است، به خوبی مطرح شده است لائو تسو که مشاهده کرد:

"یک رهبر بهتر است زمانی که مردم به سختی می دانند او وجود دارد، زمانی که کار او انجام می شود، هدفش برآورده می شود، آنها می گویند: ما خودمان را انجام دادیم."

خودخواهی

رهبران اخلاقی در خدمت خودخواهی به نفع خیر بزرگتر هستند. آنها احتمالا با این نقل قول از برنده جایزه نوبل رونق خواهند یافت جورج برنارد شاو:

"این شادی واقعی در زندگی است، که برای هدف مورد استفاده شما به عنوان یک شخص توانا مورد استفاده قرار می گیرد؛ قبل از اینکه شما در پشته قراضه ریخته شود، کاملا فرسوده شده است؛ به عنوان یک نیروی طبیعت، به جای اینکه یک عارضه کوچک و خودکشی تبعیض آمیز از بیماری ها و ناراحتی ها باشد، شکایت می کند که جهان خود را به عنوان شما را خوشحال نخواهد کرد. "

شاو کسی نبود که کلمات را بخورد.

درب آنها همیشه باز است

کل موضوع اخلاق برای گفتگو آزاد است و هر کس تشویق می شود که بخشی از مکالمات در حال انجام باشد.

DNA اخلاقی سازمان یک کار در حال پیشرفت است؛ یک موجود زنده که تکامل پیدا می کند قوی تر می شود. این در بیانیه ماموریت فریم تثبیت نشده است، و سپس فراموش شده است.

آنها نمی ترسند که به چالش بکشند

داشتن زیردستان شما با شما تماس می گیرد، با شما مخالف است، قضاوتتان را به چالش بکشید؛ همه اینها نیاز به درک و تحمل عالی دارند. رهبران اخلاقی می دانند که این بخشی از یک فرهنگ بهبود مستمر است. نمی توانم وجود داشته باشم "من رئیس هستم، آیا شما جرات به چالش قدرت من نیستید". این بخشی است که خود را خیلی جدی نمیگیرد. طنز خودخواهانه برای اثر خوب استفاده می شود.

رهبران اخلاقی با موقعیتی که اشغال می کنند بیش از حد مشخص نیست، به طوری که آنها وسوسه می شوند که بیش از حد خوشایند خود را از دست بدهند. آنها جانشینان را پرورش می دهند و می دانند که چه زمانی باید کنار بیایند و به جای اینکه تحت فشار قرار گیرند، به سمت بالا می روند. خون جدید جوان می شود این اغلب بهترین استراتژی برای حرکت با زمان است.

آنها مسئولیت همه چیز را می گیرند

رهبر اخلاقی می پذیرد که آنها به طور مستقیم یا غیرمستقیم مسئولیت همه چیز را در سازمان می دهند. آنها درک می کنند که تغییر سرزنش و اشاره انگشتان شکست رهبری همانطور که در نقص VW دیده می شد، هنگامی که مدیر اجرایی سعی کرد به مهندسان و تکنسین های مختلف متهم شود. رهبر اخلاقی نمی تواند دفاع کند.

در نهایت، اخلاق خوب کار خوب است. سازمان که کار درست را انجام می دهد و این است مشاهده گردید برای انجام کاری درست است که در جهان امروز متصل و پاسخگو ترقی کند. جامعه انتظار رفتار اخلاقی در رهبران ما است و کسانی را که از دست دادن شهرت و زندان محروم می شوند مجازات می کند. پارادایم قدیمی برنده شدن راهی برای برنده شدن است.

درباره نویسندهs

دیوید توفیلی، مدرس ارشد اخلاق کاربردی و مطالعات اجتماعی و فنی، دانشگاه گریفیت و آمی آنتونیو، مدرس، دانشگاه کوئینزلند جنوبی

این مقاله در اصل در تاریخ منتشر شد گفتگو. دفعات بازدید: مقاله.

کتاب های مرتبط:

at

با تشکر از بازدید شما InnerSelf.com، که در آن وجود دارد 20,000 + مقاله‌های تغییردهنده زندگی که «نگرش‌های جدید و امکانات جدید» را تبلیغ می‌کنند. همه مقالات به ترجمه شده است بیش از 30 زبان. اشتراک به مجله InnerSelf که به صورت هفتگی منتشر می شود و الهام روزانه ماری تی راسل. مجله InnerSelf از سال 1985 منتشر شده است.