چگونه اشتیاق برای کار شما می تواند پس زمینه

چگونه اشتیاق برای کار شما می تواند پس زمینه(اعتبار: Jeshoots.com/Unsplash)

بر طبق تحقیقات جدید، اگر کسی در مورد آنچه انجام می دهند پرشور باشد، ما آن را بیشتر قانونی می توانیم از آنها بهره برداری کنیم.

یافته ها نشان می دهد که مردم این را بیشتر قابل قبول می دانند تا کارکنان پرشور کار اضافی، بدون پرداخت و بیشتر از کار خود را برای کارکنان بدون اشتیاق انجام دهند.

آرون کی، پروفسور دانشگاه دانشکده تجارت دوک، می گوید: «عالی است که کار خود را دوست داشته باشید، اما وقتی می توانید از محل کار فکر کنید، هزینه هایی می تواند باشد، زیرا کارگران به دنبال اشتیاق هستند.

محققان دریافتند که افراد معتقدند که مشاغلی که کارکنان پرشور را مجبور به ترک خانواده برای کار در یک تعطیلات آخر هفته، بدون پرداخت هزینه و انجام وظایف غیر مرتبط که در توصیف شغل نبودند، مشروع است.

بهره گیری از اشتیاق

این تیم، بهره برداری از اشتیاق را به طور مداوم در هشت مطالعه با بیش از 2,400 شرکت کنندگان در کل. مطالعات در طراحی، در شرکت کنندگان (دانشجویان، مدیران، نمونه های آنلاین تصادفی) و در انواع مشاغل مورد نظر آنها متفاوت بود.

"وقتی ما با بی عدالتی مواجه می شویم، به جای حل آن، گاهی اوقات ذهن ما به جای آن جبران می شود."

در یک مطالعه، شرکت کنندگان که می خوانند که یک هنرمند در مورد کار او بسیار پرشور بود، گفت که مشروعیت این است که رئیس به بهره برداری از هنرمند نسبت به کسانی که خواندن هنرمند را به عنوان پرشور نیست. این یافته به درخواست کار برای فراتر از توصیف شغلی، از جمله ترک یک روز در پارک با خانواده و تمیز کردن حمام اداری ادامه داد.

در یکی دیگر از مطالعات، شرکت کنندگان، مشروعیت خود را از بهره برداری از کارگران در شغل هایی که به طور سنتی با اشتیاق همراه بوده اند، مانند یک هنرمند یا کارگر اجتماعی، قانونی تر از کارهایی که به طور کلی به عنوان یک کار عشق شناخته می شود، مانند کارمند فروشگاه یا جمع کننده اوراق قرضه.

"این ترسناک است که فکر کنیم زمانی که فردی را در موقعیت بدی قرار می دهیم، ذهن ما ممکن است به این نتیجه برسد که آنها باید در مورد کارشان پرشور باشند".

چه کسی پرشور است؟

محققان همچنین دریافتند که معکوس درست است: افرادی که در کارشان مورد سوء استفاده قرار می گیرند بیشتر احتمال دارد که در مورد کارشان پرشور باشند.

شرکت کنندگان در رابطه با روابط کاری دانش آموزان دکترای خود با مشاور ارشد خود می خوانند. کسانی که سناریویی را که در آن دانش آموز مورد سوء استفاده قرار گرفته است، مورد آزار و اذیت قرار داده و با شرایط نامناسب مواجه می شوند، دانش آموز را به احتمال زیاد بیشتر از دانشجویان مورد بهره برداری قرار می دهد.

"این ترسناک است که فکر کنیم زمانی که فردی را در موقعیت بدی قرار می دهیم، ذهن ما ممکن است به این نتیجه برسد که آنها باید در مورد کارشان پرشور باشند. کمپبل می گوید: در حالی که همیشه فاکتور نادرست نیست، ممکن است به مواردی از بدرفتاری مشروعیت بخشیده شود.

محققان این تمایل به بهره گیری از اشتیاق را از دو باور بر می انگیزد: این کار پاداش خاص خود است و کارمند داوطلبانه است. این نمونه ای از توجیه جبرانی است، چیزی که کای در تنظیمات دیگر مورد مطالعه قرار گرفته است.

کی می گوید: "ما می خواهیم جهان را به عنوان عادلانه و درست ببینیم." "وقتی ما با بی عدالتی مواجه می شویم، به جای حل آن، گاهی اوقات ذهن ما به جای آن جبران می شود. ما وضعیت را به طریقی منطقی به نظر می رسانیم و فرض می کنیم که قربانیان بی عدالتی باید به نوعی از آن بهره مند شوند. "

به عنوان مثال، او می گوید: "در کار قبلی با جان جاست از نیویورک، من متوجه شدم که وقتی با اختلافات عظیم بین فقیر و ثروتمند روبرو شدم، مردم می توانند بی عدالتی را از طریق گفتن به خودشان که ثروت مجموعه مشکلات خود را به وجود می آورد یا کمتری پول را آسانتر می کند با خوشحالی از زندگی ساده. "

کای می گوید: "در مورد کارکنان کار سخت تر است که بدون هیچ گونه پرداخت اضافی و یا از آنها بخواهید که کاری را انجام دهند یا کار را در خارج از توصیف شغل خود انجام دهند، اعتقاد بر این عادلانه است، زیرا این کارگران در حال لذت بردن از آرامش هستند.

باقی ماندن در هوشیاری

حل این مشکل از طریق خط مشی پیچیده است، اما راه حل ها می توانند در خانه آغاز شوند.

شپرد می گوید: "ما همه می توانیم بیشتر مراقب باشیم و از خودمان فرار کنیم تا از اشتیاق به کارکنان، دوستان و حتی خودمان در کارهای خود استفاده کنیم."

کیم می گوید: "تحقیقات ما ضد شور و هیجان نیست." "شواهد عالی وجود دارد که کارگران پرشور از بسیاری جهات سود می برند. این به سادگی یک هشدار است که ما نباید اجازه دهید که تاکید فرهنگی کنونی بر یافتن اشتیاق در کار ما با تمایل انسان به مشروعیت بخشیدن به استثمار یا نادیده گرفتن آن هماهنگ شود. "

این مقاله در مجله شخصیت و روانشناسی اجتماعی. محققان دیگری از دوک، دانشگاه اورگان و دانشگاه ایالتی اوکلاهما به این کار کمک کردند.

منبع: دانشگاه دوک

کتاب های مرتبط

{amazonWS: searchindex = کتابها؛ keywords = career؛ maxresults = 3}

enafarZH-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

به دنبال InnerSelf در

فیس بوک، آیکونتوییتر آیکونrss-icon

دریافت آخرین با ایمیل

{emailcloak = خاموش}

بیشترین مطلب خوانده شده

یادگیری درس اعتماد
یادگیری درس اعتماد
by جویس ویسسل