شاتر

رهبری یک است جهانی جهانی. حتی در گونه های دیگر نیز دیده می شود ، که نشان می دهد ممکن است یک نوع باشد فرایند تکاملی باستان.

یک ویژگی مشترک شخصیتی رهبران "طبیعی" سطح برونگرایی بالاتر از حد متوسط ​​است. پژوهش به طور مداوم برون گراها نشان می دهد ، در مقایسه با درون گراها ، دیگران احتمالاً به عنوان رهبر در نظر گرفته می شوند و احتمالاً نقش های رهبری را به دست می آورند.

ما تصمیم گرفتیم یک تجربه تا ببینیم آیا می توانیم جداول رهبری را وادار کنیم تا افراد درونگرا مانند برون گراها رفتار کنند. ما همچنین می خواستیم دریابیم که رفتار مثل یک برون گرا چگونه افراد درونگرا را نسبت به خود احساس می کند.

نتایج نشان می دهد در واقع دیگران از نظر افراد درونگرا که مانند برون گراها رفتار می کنند دارای توانایی رهبری بیشتری هستند. ما همچنین هیچ شواهدی از هزینه های روانشناختی برای افراد درونگرا پیدا نکردیم.

آنچه در مورد برونگرایی و رهبری می دانیم

قبل از اینکه به مشخصات تحقیق خود بپردازیم ، بیایید به طور خلاصه از علم پایه برونگرایی و رهبری استفاده کنیم.

برونگرایی پیوستاری است که میزان اشتیاق ، ابراز وجود و جستجوی تعامل اجتماعی در یک فرد را اندازه گیری می کند. این به طور معمول به عنوان بخشی از مدل پنج عاملی شخصیت

ابعاد دیگر - یا صفات - در مدل پنج عاملی شامل گشودگی (کنجکاو بودن و خلاق بودن عقلی) ، وظیفه شناس بودن (نظم و تلاش) ، موافق بودن (دلسوز و مودب بودن) و روان رنجوری (حساس بودن به تجربه احساسات منفی مانند اضطراب ، افسردگی و عصبانیت).

پنج ویژگی بزرگ شخصیتی. شاتر

برون گرایی ریشه های بیولوژیکی دارد و قابل توارث است. به عبارت دیگر ، بخشی از این دلیل که ما در سطوح برونگرایی بین مردم اختلاف پیدا می کنیم ، وجود این موارد است تفاوت های ژنتیکی بین افرادی که تا حدی شخصیت ما را تعیین می کنند ژن های ما حتی احتمال اشغال ما را پیش بینی می کنند مقام رهبری.

ما همچنین می دانیم که برون گراها چیزهای بیشتری دارند سیستم حساس دوپامین در مغز آنها آنها برای یافتن جوایز فریبنده تر سیم کشی می شوند. آنها خواهان تعامل اجتماعی و توجهی که با آن همراه است. این واقعیت ممکن است تا حدی دلیل برون گرایان را توضیح دهد با انگیزه تر برای به دست آوردن نقش های رهبری ، با توجه به اینکه رهبری یک فرایند ذاتی اجتماعی است.

چگونه آزمایش خود را انجام دادیم

تجربه متشکل از 601 شرکت کننده به طور تصادفی در 166 گروه بدون رهبر ، به طور معمول چهار نفر ، تقسیم شده است.

ما از این گروه ها خواستیم تا یک فعالیت مشترک 20 دقیقه ای برای حل مسئله (اولویت بندی موارد مورد نیاز برای زنده ماندن در ماه) انجام دهند. به شرکت کنندگان هدف آزمایش گفته نشد.

سپس گروه ها را به سه "شرایط آزمایشی" تقسیم کردیم.

در گروه اول (متشکل از 53 گروه) ما به طور تصادفی از هر گروه یک نفر را انتخاب کردیم تا پرانرژی ، پرحرف ، پرشور ، جسور ، فعال ، قاطع و اجتماعی عمل کند - به عبارت دیگر برون گرا. این دستورالعمل ها برای سایر اعضای گروه شناخته شده نبودند.

در گروه دوم (55 گروه) ، به عضو گروه كه به طور تصادفي انتخاب شده بود ، مخفيانه دستور داده شد كه آرام ، محرمانه ، بي حال ، منفعل ، سازگار و بدون ماجرا - به عبارتي درون گرا رفتار كند.

سومین شرایط کنترل ما با 58 گروه بود ، جایی که هیچ دستورالعمل فردی داده نشد.

در پایان فعالیت ، شرکت کنندگان کیفیت رهبری اعضای دیگر گروه (و خود) را ارزیابی کردند. آنها همچنین احساس خود را ارزیابی کردند.

ما سن ، جنسیت و سایر موارد را کنترل کردیم ویژگی های شخصیتی با استفاده از یک تست شخصیت استاندارد. این اطمینان داد که ما تأثیر واقعی رفتار برونگرا و درونگرا را جدا کردیم.

مثل یک برون گرا عمل می کند

قسمت اول نتایج ما تعجب آور نبود. در مقایسه با شرکت کنندگان در شرایط کنترل ، افرادی که دستور عمل برون گرایی را دارند توسط دیگران به عنوان پتانسیل رهبری بیشتری رتبه بندی می شوند. به کسانی که دستورالعمل رفتار درونگرا را داده اند ، امتیاز کمتری نشان داده شده است.

آنچه قابل توجه بود این است که این رتبه بندی ها به "برونگرایی صفت" بستگی ندارد. به عبارت دیگر ، وقتی به آنها دستور داده شد كه برون گرا عمل كنند ، افراد درونگرا و برونگرا از نظر پتانسیل رهبری در مقایسه با فرد معادل برونگرا در شرایط كنترل ، امتیاز بالاتری کسب می كنند.

به همان اندازه ، ما دریافتیم كه به مشاركت كنندگان دستورالعمل رفتار درون گرا در مقایسه با مشاركت كنندگان در پتانسیل رهبری ، نمره كمتری داده شده است.

اما آنچه جالب توجه بود این بود که این شرکت کنندگان نیز به ویژه در رتبه بندی رهبری از خود امتیازات ضعیفی را کسب می کردند - از اعضای گروه آنها نیز بدتر بود. اقدام درونگرا تأثیر منفی بخصوصی در نحوه مشاهده آن افراد از پتانسیل رهبری خود داشت.

احساس عملکرد خارج از شخصیت

احساس "بازیگران" ما بعد از فعالیت در شکل بعدی نشان داده شده است.

در مقایسه با شرکت کنندگان در کنترل ، هیچ تفاوتی برای افرادی که برون گرا عمل می کردند وجود نداشت. حتی افراد درونگرا نیز پس از عمل مانند برون گراها کاملاً خوب بودند.

برون گرایانی که درون گرا عمل می کردند موضوع دیگری بود. آنها در مقایسه با افرادی که در شرایط کنترل بودند احساسات مثبت و منفی کمتری داشتند. خلاصه اینکه رفتار درون گرایانه احساس بدی در آنها ایجاد کرد.

آیا افراد درونگرا برای جلو افتادن باید برخلاف شخصیت عمل کنند؟

تحقیقات ما نشان می دهد افراد درونگرا می توانند برای دستیابی و موفقیت در نقش های رهبری ، خارج از شخصیت عمل کنند.

اگر درون گرا باشید ، ممکن است احساس کنید که مجبور نیستید. اما ما پیشنهاد می کنیم که آماده بودن برای انطباق رفتار خود با خواسته های یک موقعیت ، به شما برتری نسبت به کسانی که نیستند ، می دهد.

و آنقدرها هم که فکر می کنید سخت نیست. تحقیقات درونگراها را نشان می دهد ناخوشایند بودن را بیش از حد ارزیابی کنید و دست کم گرفتن "مزایای لذت جویانه”عمل برونگرا. یک مطالعه حتی پیشنهاد می کند افراد درونگرا هنگام رفتار برون گرا احساس اصالت بیشتری دارند.

دانستن رفتار برونگرا است معمولا - اگر چه نه همیشه - لذت بخش می تواند به شما کمک کند تا در مورد "جعل" رفتار برونگرا به نفع خود اطمینان بیشتری داشته باشید.

بنابراین اگر می خواهید پیش بروید.

درباره نویسنده

اندرو اسپارک ، همکار تحقیقات فوق دکترا ، دانشگاه تکنولوژی کوئینزلند و پیتر اوکانر ، استاد ، بازرگانی و مدیریت ، دانشگاه تکنولوژی کوئینزلند

این مقاله از مجله منتشر شده است گفتگو تحت مجوز Creative Commons دفعات بازدید: مقاله.

کتاب های مرتبط:

عادات اتمی: راهی آسان و اثبات شده برای ایجاد عادات خوب و ترک عادت های بد

توسط جیمز پاک

عادات اتمی بر اساس تحقیقات علمی در مورد تغییر رفتار، توصیه های عملی برای ایجاد عادات خوب و ترک عادت های بد ارائه می دهد.

برای اطلاعات بیشتر یا سفارش کلیک کنید

چهار گرایش: نمایه های شخصیتی ضروری که نشان می دهد چگونه زندگی خود را بهتر کنید (و زندگی دیگران را نیز بهتر کنید)

توسط گرچن روبین

چهار گرایش چهار تیپ شخصیتی را مشخص می کند و توضیح می دهد که چگونه درک تمایلات خود می تواند به شما در بهبود روابط، عادات کاری و شادکامی کلی کمک کند.

برای اطلاعات بیشتر یا سفارش کلیک کنید

دوباره فکر کن: قدرت دانستن چیزهایی که نمی‌دانی

توسط آدام گرانت

«دوباره فکر کن» به بررسی این موضوع می‌پردازد که چگونه افراد می‌توانند افکار و نگرش‌های خود را تغییر دهند و استراتژی‌هایی برای بهبود تفکر انتقادی و تصمیم‌گیری ارائه می‌دهد.

برای اطلاعات بیشتر یا سفارش کلیک کنید

بدن امتیاز را حفظ می کند: مغز، ذهن و بدن در درمان تروما

توسط بسل وان در کلک

The Body Keeps Score ارتباط بین تروما و سلامت جسمانی را مورد بحث قرار می دهد و بینش هایی را در مورد نحوه درمان و التیام تروما ارائه می دهد.

برای اطلاعات بیشتر یا سفارش کلیک کنید

روانشناسی پول: درس های بی انتها در مورد ثروت، طمع و خوشبختی

توسط مورگان هاوسل

روانشناسی پول روش هایی را بررسی می کند که نگرش ها و رفتارهای ما در مورد پول می تواند موفقیت مالی و رفاه کلی ما را شکل دهد.

برای اطلاعات بیشتر یا سفارش کلیک کنید