اولین مطالعه ملی ترتیبات کاری در استرالیا از زمان لغو دستورالعمل‌های دولتی کار از خانه نشان می‌دهد که زندگی اداری پس از همه‌گیری به طور چشمگیری با آنچه قبلا وجود داشت متفاوت خواهد بود.

نظرسنجی ما از 1,421 کارمند دانش - اساساً هر کسی که کار مبتنی بر رایانه انجام می‌دهد که می‌تواند حداقل در برخی مواقع از راه دور انجام شود - در هفته 21 تا 25 مارس 2022 انجام شد.

این نشان می دهد که کمتر از یک چهارم کارگران (حدود 23٪) پنج روز در هفته به رفت و آمد برمی گردند و تقریباً همین درصد به صورت تمام وقت از راه دور کار می کنند.

حدود 44٪ "کار ترکیبی" انجام می دادند، هفته خود را بین روزهای در دفتر و کار از راه دور تقسیم کردند. این کارگران به طور نسبتاً مساوی بین سه مدل نوظهور کار هیبریدی تقسیم شدند.

از چه کسی پرسیدیم و چه چیزی پیدا کردیم

نظرسنجی ما از شرکت کنندگان در مجموع 46 سوال پرسید که ترتیبات کاری فعلی، ترتیبات کاری ایده آل، سلامت و رفاه، فرهنگ محل کار، تغییرات مهارت ها و فناوری های ارتباطی، همراه با اطلاعات جمعیت شناختی (سن، جنس، درآمد و غیره) را پوشش می دهد.

نمونه نظرسنجی در سطح ملی نماینده جمعیت ایالتی و سنی بود، اگرچه کمی به سمت شرکت کنندگان مرد متمایل بود (58٪ مرد در مقابل 42٪ زن).

نمودار زیر ترتیبات کاری را در زمان نظرسنجی نشان می دهد.

دسته "سایر" شامل تغییرات ترکیبی مانند ترکیب روزهای ثابت و انعطاف پذیر (به عنوان مثال، داشتن یک روز ثابت در دفتر و دو روز به انتخاب کارگر) و همچنین ترتیبات نامشخص است.

از جمله این دسته، نتایج ما نشان می دهد که اکثریت (54٪) از یک مدل کار ترکیبی پیروی می کنند، با 23٪ هنوز به صورت تمام وقت از راه دور و 22.9٪ به طور تمام وقت در دفتر کار می کنند.

در مقایسه با، فقط 28 درصد از کارکنان دانش استرالیا این شانس را داشتند که در هر بخشی از هفته قبل از همه گیری از راه دور کار کنند.

3 نوع اصلی چیدمان خانه و اداره

انگیزه اصلی ما برای این مطالعه درک بهتر نحوه طراحی و اجرای ترتیبات کاری جدید در آنچه کمیسیون بهره وری به عنوان موج دوم آزمایش کاری - به دنبال موج اول کار از خانه که توسط COVID-19 اعمال شد.

نظرسنجی ما هیچ "برنده" واضحی را بین سه رویکرد کلی برای کار ترکیبی نشان نمی دهد:

• روزهای حضور در دفتر ثابت شد، انتظار می رود کارگران برای تعداد معینی از روزهای معین در دفتر حضور یابند (به عنوان مثال سه شنبه، چهارشنبه و پنجشنبه). این در مورد 29٪ از کارگران هیبریدی (و 15.6٪ از کل پاسخ دهندگان) اعمال می شود.

• فرکانس اداری ثابت، اما کارگران این امکان را دارند که کدام روز را انتخاب کنند (یعنی هر سه روز در هفته). این برای 24.3٪ از کارگران هیبریدی (و 13.1٪ از کل پاسخ دهندگان) اعمال می شود.

• انعطاف پذیری در انتخاب کجا و چه زمانی کار می کنند. این مورد برای 28.5٪ از کارگران هیبریدی (و 15.4٪ از تمام پاسخ دهندگان نظرسنجی) بود.

از خودمختاری خوشحال تر

از دیدگاه فردی، نظرسنجی ما قویاً نشان می‌دهد که کسانی که بیشترین انعطاف‌پذیری را داشتند، شادترین بودند.

ما از شرکت‌کنندگان خواستیم در مقیاس پنج درجه‌ای از «بسیار ناراضی» تا «بسیار خوشحال» نشان دهند که چقدر از ترتیبات کاری فعلی خود خوشحال هستند.

حدود 94 درصد از کسانی که بیشترین انعطاف را داشتند، گفتند که از این ترتیب خوشحال یا بسیار خوشحال هستند. این در مقایسه با 88.5 درصد از افرادی که به صورت تمام وقت از راه دور کار می کنند، و 70.6 درصد برای کسانی که به طور تمام وقت در دفتر کار می کنند، مقایسه می شود.

هنگامی که از آنها خواسته شد تا ترتیبات کاری ایده آل خود را انتخاب کنند، محبوب ترین انتخاب ها کنترل محل کار و زمان (23.0٪) و پس از آن کار از راه دور تمام وقت (22.8٪) بود.

سلامتی و تندرستی بهتر

در یک خبر خوب برای سلامت کارکنان، یک سوم (30.2٪) کارگران گفتند که اکنون نسبت به دو سال قبل تعادل بین کار و زندگی بهتری دارند، در حالی که کمتر از یک نفر از هر ده (8.7٪) فکر می کنند که بدتر شده است.

بیش از یک چهارم (27.4٪) گفتند که مزیت اصلی داشتن تعادل بین کار و زندگی بهتر، داشتن زمان بیشتر برای سرمایه گذاری در سلامت و تندرستی است.

همانطور که کمیسیون بهره‌وری اشاره کرده است، در حالی که موج اول آزمایش اجباری مقاومت در برابر شیوه‌های کاری انعطاف‌پذیر را شکست، این موج آزمایش داوطلبانه شامل «مذاکره، آزمایش و تنظیم» است تا ببینیم چه چیزی برای افراد و سازمان‌ها بهتر است.

هنوز روزهای اولیه تکامل کار ترکیبی است، و سازمان‌ها بدون شک باید تعدادی از ترتیبات مختلف را آزمایش و آزمایش کنند تا آن‌هایی را بیابند که بهترین نتایج بلندمدت را برای آنها و کارکنانشان ایجاد می‌کنند.

درباره نویسنده

جان ال هاپکینز، دانشیار، دانشگاه تکنولوژی Swinburne و آن باردوئل، استاد، دانشگاه تکنولوژی Swinburne

این مقاله از مجله منتشر شده است گفتگو تحت مجوز Creative Commons دفعات بازدید: مقاله.

کتاب های مرتبط:

چهار توافقنامه: راهنمای عملی برای آزادی شخصی (کتاب حکمت تولتک)

توسط دون میگوئل رویز

این کتاب با تکیه بر حکمت و اصول معنوی باستانی تولتک، راهنمای آزادی و شادی شخصی را ارائه می دهد.

برای اطلاعات بیشتر یا سفارش کلیک کنید

The Untethered Soul: The Journey Beyond Yourself

توسط Michael A. Singer

این کتاب راهنمای رشد معنوی و شادی را با تکیه بر شیوه‌های ذهن‌آگاهی و بینش‌های سنت‌های معنوی شرقی و غربی ارائه می‌کند.

برای اطلاعات بیشتر یا سفارش کلیک کنید

هدایای نقص: آنچه را که فکر می کنید باید باشید رها کنید و آنچه هستید را در آغوش بگیرید

توسط برنه براون

این کتاب با تکیه بر تجربیات شخصی، تحقیقات و بینش های روانشناسی اجتماعی و معنویت، راهنمای خودپذیری و شادکامی را ارائه می دهد.

برای اطلاعات بیشتر یا سفارش کلیک کنید

هنر ظریف ندادن F * ck: رویکرد ضد خلاف زندگی خوب

توسط مارک منسون

این کتاب رویکردی طنزآمیز و طنزآمیز به شادی ارائه می‌کند و بر اهمیت پذیرش و پذیرش چالش‌ها و عدم قطعیت‌های اجتناب‌ناپذیر زندگی تأکید می‌کند.

برای اطلاعات بیشتر یا سفارش کلیک کنید

مزیت شادی: چگونه یک مغز مثبت به موفقیت در کار و زندگی کمک می کند

توسط Shawn Achor

این کتاب با تکیه بر تحقیقات علمی و راهکارهای عملی برای پرورش طرز فکر و رفتار مثبت، راهنمای شادی و موفقیت را ارائه می دهد.

برای اطلاعات بیشتر یا سفارش کلیک کنید