یک تابلو چک با قطعات سیاه و سفید
تصویر آنجلا بدورفتیگ 

یک ضرب المثل معروف ادعا می کند "زندگی 10 درصد آن چیزی است که برای شما اتفاق می افتد و 90 درصد نحوه واکنش شما به آن است." غیبت از این فلسفه فکری، نکته کلیدی است که واکنش های شما به شیوه های عمیقی بر دیگران تأثیر می گذارد. 

قبل از پیوستن من به مک دونالد به عنوان یک حق امتیاز، مدیر تبلیغات دفتر کوکاکولا یونایتد در بیرمنگام بودم. یک روز در سال 1979، وارد دفترم شدم و متوجه یک نقاشی کوچک روی تابلوی یادداشتم شدم. درخت بزرگی بود با اندامی دراز. از اندام طنابی آویزان بود که به گردن یک شبح مرد بسته شده بود. سرش به پهلو پیچ خورده بود. در کنار تصویر سه کلمه وجود داشت: «فقط یک یادآوری». وقتی متوجه شدم چه می بینم، خون از سرم خارج شد.  

من رهبری یک هیات کاملاً سفیدپوست را بر عهده داشتم، اما هرگز تصور نمی کردم که هیچ یک از آنها چنین خصومتی نسبت به من داشته باشند. آنچه در پاسخ می‌گویم و انجام می‌دهم تعیین می‌کند که چه تعداد از آنها مرا ببینند - و چگونه افرادی را که شبیه من هستند ببینند. حرکت بعدی من حیاتی بود. 

یک یادآوری... و یک انتخاب

من سبک هر یک از کارمندانم را می‌شناختم، بنابراین می‌دانستم مردی به نام کریس این طرح کوچک زشت را کشیده است. نه حرفی زدم و نه تصویر را پاک کردم. روز سوم، کریس را شگفت زده کردم که از او پرسیدم: "کریس، چرا چیزی به این افتضاح را به تصویر می کشی؟" او سعی کرد آنقدر خودش را جمع و جور کند تا بتواند کلمات توضیحی را ارائه کند. البته هیچی نداشت. 

کریس احتمالاً انتظار داشت اخراج شود. درعوض، از تکنیک طراحی، چشم انداز و ابعادش تعریف کردم. سپس گفتم: «تنها مشکل، کریس، این است که خیلی کوچک است. ازت میخوام پاکش کنی و بزرگترش کنی کل تخته را پر کنید. شاید لازم باشد این را یادآوری کنم.» 


گرافیک اشتراک درونی


کریس، البته، متحیر شد و نپذیرفت. من گفتم: «کریس، می‌توانی دوباره آن را بکشی یا می‌توانیم آن را با رئیس شرکت در میان بگذاریم.» در پاسخ، کریس دندان هایش را به هم فشار داد و همان تصویر را با خشم ترسیم کرد. اما این بار کل صفحه را در بر گرفت. وقتی کارش تمام شد، به او اجازه دادم دفترم را ترک کند. و نقاشی او را تا آخر روز روی تابلوی یادداشت نگه داشتم. و روز بعد از آن نیز. در واقع، من آن طراحی را نزدیک به دو هفته در آنجا نگه داشتم. 

هر روز، کریس مجبور بود از کنار دفتر من که آثار دست او به عنوان نشانه وجود داشت عبور کند. و او تنها نبود. بازدیدکنندگان مغازه می‌آمدند، به وضوح متوجه نقاشی می‌شدند، و با این وجود بدون اینکه حرفی بزنند، آنجا را ترک می‌کردند. تنش و شرم به وضوح کریس را در درونش پاره می کرد. بالاخره کریس به سمت من آمد. او تقریباً اشک می ریخت. او خواهش کرد که اجازه دهم آن را پاک کند. او سعی کرد دلایل این اقدام خود را توضیح دهد و در مورد خانه ای به من گفت که در آن پدرش هر شب لفاظی های نژادپرستانه را روی میز شام خانواده پخش می کرد.  

 یک انتخاب... و یک تغییر

مدت کوتاهی پس از آن، به کریس اجازه دادم نقاشی را حذف کند. او بسیار سپاسگزار بود. اندکی بعد، مادرش من و همسرم را برای شام به خانه خانوادگیشان دعوت کرد. در ابتدا خوش‌گذرانی‌های ناخوشایندی وجود داشت، اما مادر کریس از من خواست که در هنگام شام تشکر کنم، و در نهایت، یک شب کاملاً خوب بود. در واقع، دوستی بین خانواده های ما جوانه زد و شکوفا شد. بعداً، مادر کریس برای پسر تازه متولد شده من، دیل، لباس تعمید را با دست دوخت، و پدر کریس حتی یک تخت چوبی زیبا برای او حک کرد.  

وقتی به تجربه‌ام با کریس و خانواده‌اش فکر می‌کنم، از اینکه چطور یک خانواده کامل از دست خودشان نجات یافتند، شگفت‌زده می‌شوم. پس از آن رویارویی، برای آنها تقریبا غیرممکن است که آمریکایی های آفریقایی تبار را مانند گذشته ببینند. 

یک تغییر... و درس های آموخته شده

من از این حادثه درس های مهمی گرفتم، از جمله: 

برای صلاح بهتر یک موقعیت از راه خود خارج شوید. 

اخراج کریس در حال حاضر احساس خوبی داشت، اما هر دوی ما فرصت های رشد شخصی را از دست می دادیم. افرادی که مشاهده کردند من به نقاشی چه واکنشی نشان دادم، در ادراک آنها نیز رشد کردند. با مکث برای فکر کردن در مورد پاسخم به جای واکنش در لحظه، توانستم راه حلی بیابم که در نهایت به نفع کریس، خانواده اش، من و دیگران بود.  

اعمال ما نشان دهنده اهمیت یا بی اهمیت بودن کلمات ماست. 

چند نفر از ما مفاهیمی مانند «روشن کردن گونه» را به صورت مفهومی می پذیریم، اما در صورت حمله یا توهین با عصبانیت رفتار می کنیم؟ اعمال ما باید با آنچه می گوییم هماهنگ باشد. پس از این واقعه، یک روحانی به من هشدار داد که کریس را اخراج نکنم. با توجه به اینکه گونه دیگر را برگردانده بودم از ناامیدی او شگفت زده شدم. من به سادگی سعی کرده بودم آنچه را که او موعظه می کرد، تمرین کنم. 

تلاش برای بهتر کردن جهان بسیار مثمر ثمرتر از تلاش برای یکنواخت شدن است. 

تصور یکنواخت شدن فریبنده است زیرا ما در واقع "به یک اندازه" نمی رسیم، بلکه در عوض همه ضرر می کنند. در مقابل، بالا رفتن از نفرت به نفع همه ماست. من هنوز کریس را گاهی اوقات می بینم. او به وضوح نشان می دهد که او یک فرد تغییر یافته است. این فقط به این دلیل ممکن است اتفاق بیفتد که من رویکردی سازنده به نقاشی نفرت انگیز او داشتم. 

حق طبع و نشر ©2023. کلیه حقوق محفوظ است.

کتاب این نویسنده: چرا برنده نشدیم؟

چرا برنده نمی‌شویم؟: تأملی در سفری پنجاه ساله از جنوب جدا شده به اتاق‌های هیئت مدیره آمریکا - و آنچه می‌تواند به همه ما بیاموزد
توسط لری دی. تورنتون.

جلد کتاب چرا برنده نشدیم؟ توسط لری دی. تورنتون.این کتاب یک صندلی در ردیف اول است که چگونه یک مرد تفکر خود را تغییر داد تا زندگی خود را متحول کند. کتاب با بزرگ شدن لری تورنتون با پوست قهوه ای در دهه 1960 در مونتگومری جدا شده، آلاباما آغاز می شود. لری که یکی از پیشگامان مدرسه حذف تبعیض نژادی بود، در کلاس درس شکست خورد تا اینکه یک معلم انگلیسی باهوش به او نشان داد که ارزش دارد و او را تشویق کرد که به کالج برود. 

سفر لری از مدیسون پارک، مونتگمری، طولانی بوده است. چرا برنده نشدیم؟ در مفیدترین درس های خود و حکایات مرتبط با آنها تأمل می کند. اگر او یک راهب ذن بود، ممکن بود کوان او این باشد: "گذشته خود را برنامه ریزی کنید." منظور او این است که یک روز، یک هفته، یک سال، حتی بیست سال آینده فکر کنید و امروز نتیجه دلخواه خود را تعیین کنید و برای آن تلاش کنید. او می گوید: «خدا را به خاطر خاطرات متشکرم. "بیایید برنامه ریزی کنیم تا آنها را خوشایند کنیم."

اینجا کلیک کنید برای اطلاعات بیشتر و/یا سفارش این کتاب گالینگور. همچنین به عنوان نسخه Kindle موجود است.

درباره نویسنده

عکس لری تورنتونلری تورنتون یک هنرمند، کارآفرین و رهبر خدمتگزار است. او که در مونتگومری جدا شده در آلاباما بزرگ شد، از نقاش علامت تا مدیر تبلیغات در کوکاکولا بیرمنگام به کار خود ادامه داد و اولین آمریکایی آفریقایی تبار بود که حق امتیاز مک دونالد را در بیرمنگام آلاباما افتتاح کرد. او در نهایت چندین فروشگاه را افتتاح کرد و کتاب Thornton Enterprises Inc. چرا برنده نشدیم؟ بازتابی در سفر 50 ساله از جنوب جدا شده به اتاق های هیئت مدیره آمریکا - و آنچه که به همه ما می آموزد (NewSouth Books، 1 آوریل 2019)، به عنوان الهام بخش برای مردم از تمام طبقات زندگی عمل می کند. لری را تاسیس کرد موسسه چرا برنده نشد توسعه رهبری را در دسترس قرار دهد. تمام سود فروش کتاب صرف حمایت از ماموریت موسسه می شود.

در بیشتر بدانید larrythornton.com