شاتر

کمی بیش از یک قرن پیش، اکثر مردم در کشورهای صنعتی 60 ساعت در هفته کار می کردند - شش روز ده ساعت. در دهه 40، یک هفته کاری 1950 ساعته شامل پنج روز هشت ساعته، همراه با افزایش تعطیلات با حقوق، عادی شد.

این تغییرات با افزایش عظیم در بهره‌وری و مبارزات سخت کارگران با کارفرمایان برای سهم عادلانه از کیک اقتصادی در حال گسترش امکان‌پذیر شد.

در دهه 1960 و 70 انتظار می رفت که این الگو ادامه یابد. حتی پیش بینی می شد که تا سال 2000 یک "جامعه اوقات فراغت". در عوض، روند کاهش ساعات کار متوقف شد.

اما اکنون پیشنهاداتی وجود دارد که ما در آستانه یک جهش بزرگ دیگر هستیم - یک هفته 32 ساعته و چهار روزه با حقوقی برابر با پنج روز کار. گاهی اوقات به این مدل "100-80-100" گفته می شود. در ازای 100 درصد ساعات کار اما 80 درصد تولید، 100 درصد دستمزدتان به شما پرداخت خواهد شد.

در اسپانیا و اسکاتلند، احزاب سیاسی با وعده محاکمه چهار روزه در انتخابات پیروز شدند، اگرچه حرکت مشابهی در انتخابات عمومی بریتانیا در سال 2019 ناموفق بود. در استرالیا، یک تحقیق کمیته سنا توصیه کرده است آزمایش ملی هفته چهار روزه.

امیدها به واقعیت شدن هفته چهار روزه با گزارش‌های درخشان درباره موفقیت آزمایش‌های چهار روزه هفته، که در آن کارفرمایان گزارش داده‌اند که ساعات کاری را کاهش داده‌اند، اما بهره‌وری را حفظ کرده‌اند، تقویت شده است.

با این حال، همانطور که نتایج آزمایشی ممکن است چشمگیر به نظر برسد، هنوز مشخص نیست که آیا این مدل در کل اقتصاد کارایی دارد یا خیر.

یک جنبش تحت رهبری کارفرمایان

برخلاف کمپین‌های قبلی برای یک هفته کاری کوتاه‌تر، جنبش چهار روزه کاری در هفته توسط کارفرمایان در چند کشور، عمدتا انگلیسی‌زبان، رهبری می‌شود. قابل توجه اندرو بارنز، مالک یک شرکت خدمات مالی نیوزیلندی است که "هفته جهانی 4 روزه" سازمان.

این برنامه یک برنامه آزمایشی هفته ای چهار روزه را در شش کشور (استرالیا، کانادا، ایرلند، نیوزیلند، بریتانیا و ایالات متحده) هماهنگ کرده است. تقریباً 100 شرکت و بیش از 3,000 کارمند در آن مشارکت داشته اند. (به شدت تبلیغ شده است محاکمه در ایسلند با آن هماهنگ نشده بود.)

این آزمایشات توسط "همکاری بین المللی" تیم های تحقیقاتی در سه دانشگاه: کالج بوستون، دانشگاه کمبریج و دانشگاه کالج دوبلین نظارت می شود. تیم کالج بوستون توسط گورو وقت کار/ اوقات فراغت جولیت شور، نویسنده کتاب پرفروش سال 1991 رهبری می شود. آمریکایی پرکار.

تعدادی گزارش منتشر شده است، از جمله یک گزارش "جهانی". شامل هر شش کشور، و گزارش های جداگانه برای انگلستان و ایرلند]. گزارشی در مورد محاکمه استرالیا در ماه آوریل وعده داده شده است.

به طور کلی، این گزارش‌ها آزمایش‌ها را "موفقیت چشمگیری" - هم برای کارفرمایان و هم برای کارمندان اعلام کرده‌اند.

کارمندان، بدون تعجب، بسیار مثبت بودند. آنها استرس کمتر، فرسودگی شغلی، خستگی و تعارض کار و خانواده و سلامت جسمی و روانی بهتری را گزارش کردند.

مهم‌تر پاسخ‌های کارفرمایان بود. آنها به طور کلی بهبود روحیه کارکنان و عدم از دست دادن درآمد را گزارش کرده اند. تقریباً همه به مدل چهار روزه هفته ای متعهد شده اند یا در نظر دارند به آن ادامه دهند.

چهار سوال بزرگ

با این حال، کارآزمایی‌ها به همه سؤالات مربوط به دوام هفته چهار روزه پاسخ نمی‌دهند. چهار مورد اصلی به شرح زیر است.

اول اینکه آیا نتایج تحقیق قابل اعتماد است؟

کارفرمایان و کارمندان در ابتدا، نیمه راه و در پایان آزمایشات شش ماهه مورد بررسی قرار گرفتند. اما تنها حدود نیمی از کارمندان و دو سوم کارفرمایان دور نهایی حیاتی را تکمیل کردند. بنابراین در مورد نماینده بودن آنها تردید وجود دارد.

دوم، آیا شرکت‌های شرکت‌کننده پیشنهاد بهره‌وری کلیدی را نشان دادند: افزایش تقریباً 20 درصدی تولید به ازای هر کارمند در هر ساعت کار؟

از شرکت‌های درگیر خواسته نشد که داده‌های «خروجی» را ارائه کنند، فقط درآمد را ارائه کنند. این ممکن است یک جایگزین معقول باشد. اما ممکن است تحت تأثیر تغییرات قیمت نیز قرار گرفته باشد (تورم در سال 2022 در حال افزایش بود).

سوم، برای آن دسته از شرکت هایی که افزایش بهره وری ادعا شده را به دست آوردند، چگونه به وجود آمد؟ و آیا پایدار است؟

طرفداران هفته چهار روزه استدلال می کنند که کارکنان بهره وری بیشتری دارند، زیرا آنها به روشی متمرکزتر کار می کنند و حواس پرتی را نادیده می گیرند. یک دوره بسیار طولانی تر از شش ماه برای تعیین اینکه آیا این الگوی کاری شدیدتر پایدار است یا خیر، مورد نیاز است.

چهارم، آیا مدل چهار روزه احتمالاً در کل اقتصاد قابل اجرا است؟

این سوال کلیدی است که پاسخ آن تنها در طول زمان مشخص می شود. سازمان‌های درگیر در آزمایش‌ها، خود انتخاب شده بودند و نماینده کل اقتصاد نبودند. آنها اکثراً کارکنان اداری را استخدام می کردند. تقریباً چهار پنجم در مشاغل مدیریتی، حرفه ای، فناوری اطلاعات و دفتری بودند. سازمان‌ها در بخش‌های دیگر، با پروفایل‌های شغلی متفاوت، ممکن است از طریق کار فشرده‌تر که تقلید آن دشوار است، بهره‌وری را افزایش دهند.

تولید را در نظر بگیرید: تنها سه شرکت از این بخش در آزمایش بزرگ بریتانیا گنجانده شدند. از آنجایی که تولید برای یک قرن یا بیشتر مشمول مطالعات کارآیی و سرمایه‌گذاری صرفه‌جویی در نیروی کار بوده است، به‌نظر می‌رسد که به طور کلی 20 درصد «افزایش بهره‌وری» در کل بعید به نظر می‌رسد.

افزایش بهره وری به دست آمده در محیط های اداری ممکن است در سایر تنظیمات مانند تولید سخت تر شود. شاتر

سپس بخش هایی وجود دارند که اغلب هفت روز در هفته خدمات حضوری را به مردم ارائه می دهند. آنها نمی توانند برای یک روز تعطیل شوند، و شدت کار آنها اغلب با نگرانی های بهداشتی و ایمنی کنترل می شود. بعید است که ساعات کاهش یافته با افزایش بهره وری فردی پوشش داده شود. برای حفظ ساعات کار، یا کارکنان باید اضافه کار کنند یا کارکنان بیشتری باید استخدام شوند.

در مورد بخش دولتی، در استرالیا و سایر کشورها «صرفه جویی در بهره وری» که شامل کاهش بودجه حدود 2 درصد در سال است، برای دهه ها متداول بوده است. هر "سستی" احتمالاً قبلاً از سیستم خارج شده است. مجدداً، کاهش ساعات استاندارد منجر به نیاز به پرداخت نرخ اضافه کاری یا استخدام کارکنان اضافی با هزینه اضافی می شود.

حالا که چی؟

این بدان معنا نیست که هفته چهار روزه نمی تواند در اقتصاد گسترش یابد.

یکی از سناریوها این است که می تواند در محل کار و بخش هایی که افزایش بهره وری قابل دستیابی است، گسترش یابد.

کارفرمایان و بخش هایی که ساعات کاری کمتری ارائه نمی دهند، استخدام کارمندان را دشوارتر خواهند یافت. آنها برای رقابت باید ساعت ها را کاهش دهند، شاید به صورت مرحله ای. در غیاب افزایش بهره وری، آنها مجبور می شوند هزینه های اضافی را جذب کنند یا آنها را در قیمت های افزایش یافته بگذرانند.

سرعت انجام چنین تغییراتی، همانطور که همیشه بوده است، به سطح رشد اقتصادی، روندهای بهره وری و شرایط بازار کار بستگی دارد.

اما بعید است که یک شبه اتفاق بیفتد. و مانند همیشه با بسیاری از کارفرمایان و نمایندگان آنها همراه خواهد شد که ادعا می کنند آسمان در شرف سقوط است.

درباره نویسنده

آنتونی والی، استادیار، دانشکده بازرگانی، دانشگاه صنعتی سیدنی

این مقاله از مجله منتشر شده است گفتگو تحت مجوز Creative Commons دفعات بازدید: مقاله.

کتاب های مرتبط:

"هفته کاری 4 روزه: چگونه کمتر کار کنیم تا بیشتر به دست آوریم"

توسط کریگ اس. بالانتاین

این کتاب یک برنامه گام به گام برای انتقال از یک هفته کاری سنتی 5 روزه به هفته کاری 4 روزه ارائه می دهد. نویسنده، یک متخصص بهره‌وری و مدیریت زمان، نکات عملی را برای به حداکثر رساندن کارایی، واگذاری وظایف و خودکارسازی سیستم‌ها ارائه می‌کند تا زمان بیشتری را برای اوقات فراغت و سایر فعالیت‌ها آزاد کند.

شابک-10: 1533642616.

برای اطلاعات بیشتر یا سفارش کلیک کنید

"کوتاهتر: بهتر، هوشمندتر و کمتر کار کنید - در اینجا چگونه است"

توسط الکس سوجونگ-کیم پانگ

این کتاب به بررسی مزایای ساعات کاری کوتاه‌تر می‌پردازد و استراتژی‌هایی برای طراحی مجدد کار و زندگی برای به حداکثر رساندن بهره‌وری و رضایت ارائه می‌دهد. نویسنده از بینش های علوم اعصاب، روانشناسی و جامعه شناسی استفاده می کند تا یک مورد قانع کننده برای هفته کاری 4 روزه و سایر مدل های کاری جایگزین ارائه دهد.

شابک-10: 1529029583.

برای اطلاعات بیشتر یا سفارش کلیک کنید

"لذت انجام ندادن هیچ چیز: راهنمای زندگی واقعی برای عقب نشینی، کاهش سرعت و ایجاد یک زندگی ساده تر و پر از شادی"

توسط راشل جانات

این کتاب در حالی که به طور خاص بر روی هفته کاری 4 روزه تمرکز ندارد، بینش هایی در مورد مزایای کاهش سرعت و ساده کردن زندگی برای ایجاد فضای بیشتری برای شادی و خلاقیت ارائه می دهد.

شابک-10: 1400215852.

برای اطلاعات بیشتر یا سفارش کلیک کنید