تصویر پیت لینورث
یک ماجراجویی می تواند چیزی باشد که شما به طور جدی برای آن آماده شده و عمداً به دنبال آن باشید ، اما همچنین می تواند تجربه ای باشد که بدون اخطار قبلی به شما برخورد می کند و باعث می شود تلاش های بعدی را انجام دهید. بحران فعلی COVID-19 کاملاً به دسته دوم سقوط می کند و حرکت از طریق آن یک ماجراجویی به معنای کلمه است.
کلمه ماجراجویی به عنوان "یک کار غیرمعمول معمولاً شامل خطر و خطرات ناشناخته" تعریف شده است و آنچه در حال حاضر با آن روبرو هستیم دقیقاً با آن تعریف می شود. چگونه با لحظاتی مثل این برخورد می کنید؟ چگونه می توان از طریق ترس اجتناب ناپذیر مرتبط با ناشناخته حرکت کرد؟
در اینجا سه نکته برتر ما برای زنده ماندن از یک بحران ، همانطور که از دید چشم ماجراجویان حرفه ای دیده می شود ، آورده شده است.
1. انتظار غیر منتظره را دارید
"ماجراجویی فقط برنامه ریزی بدی است" این سخنان کاوشگر برجسته نروژی ، Roald Amundsen ، آنچه را که همه ماجراجویان موفق به خوبی می دانند بیان می کنند ، لازم است که برای هر آنچه ممکن است پیش بیاید ، هر چقدر هم بعید باشد ، آماده باشید.
در کتاب ما موفقیت وحشی, ما وقتی مسافر انفرادی خطرناک خود را در اطراف اقیانوس جنوبی آماده کرد ، ما ملوان دریای آزاد غیرقابل برگشت لیزا بلر را پروفایل کردیم. قبل از سفر دریایی ، لیزا مهارتهای عاطفی خود را با آمادگی ذهنی برای سفر خود با تجسم بی شماری از سناریوها که می تواند به اشتباه انجام شود و آماده شدن برای آنها با برنامه های "if-then" قبل از اینکه دریانورد شود ، ساخت. این به او اجازه می داد تا تمرین کند و بهتر بفهمد که وقتی یک اتفاق بد اتفاق افتاد چگونه احساسی پاسخ دهد.
غالباً ترس از ناشناخته دشوارتر از برخورد واقعی با مشکلی است که قبلاً برای ذهنی آماده کرده اید. لیزا با تمرین مهارتهای خود و ساختن جعبه ابزار خود ، توانست ظرفیت خود را برای انعطاف پذیری ایجاد کند و در شرایطی که در بدترین وضعیت قرار دارد در بهترین حالت باشد.
بنابراین ، در شرایط فعلی عدم قطعیت ما ، شما برای آماده سازی بهتر چه می کنید؟ ما پیشنهاد می کنیم دقیقاً مانند لیزا انجام دهید. سعی کنید آنچه را که ممکن است در هفته ها و ماه های آینده بازی کند پیش بینی کنید و برنامه های احتمالی را برای آن تهیه کنید. به جای انکار چشم انداز غیرقابل تصور ، آن را پیش بینی کنید ، برنامه هایی را برای مقابله با آن انجام دهید و سپس با این امید که هرگز از آن استفاده نکنید ، کنار بگذارید. غیرقابل تصور احتمالاً هرگز اتفاق نخواهد افتاد ، اما اگر این کار را انجام دهد ، شما آماده هستید تا آن را ملاقات کنید.
2. یک مدل نقش پیدا کنید
چه کسی الگویی است که می توانید در لحظه هایی مانند این به آن نگاه کنید؟ چگونه ماجراجویان بزرگی مانند ارنست شاکلتون یا سر رانلف فینز در این بحران رفتار خواهند کرد؟ من به تمرکز ، عزم و فیض شک دارم.
داشتن یک الگوی نقش قوی در مواقع دشوار می تواند به ما در جهت یابی عدم اطمینان کمک کند. قادر به تصور اینکه مدل نقش شما چگونه با یک بحران روبرو خواهد شد ، به شما در رسیدگی بهتر به شما کمک می کند.
یکی از دوستان نزدیک ما ، کریس ، آتش نشان است. وی داستانی را درباره یکی از اولین پاسخ های خود در مورد وضعیت تصادف و اهمیت یافتن الگوی نقش در لحظه های عدم اطمینان گفت.
وی گفت: "عصر شنبه بود که ما تماس گرفتیم." وی گفت: "این از تصادف در بزرگراه دریا به آسمان از ونکوور تا ویستلر قبل از میلاد بود و ما از بدترین آن می ترسیدیم. وقتی رسیدیم ، می توانیم اتومبیل های خراب شده را در جاده پیش روی خود ببینیم. من پر از آدرنالین پمپ شدم. این اولین وضعیت من مثل این بود من وحشت زده بودم.
"شریک زندگی من ، جان ، یک کاپیتان در سالن آتش نشانی بود. لحظه ای که کامیون مان را متوقف کردم ، وسایلم را گرفتم و شروع به دویدن به صحنه کردم. بعد از حدود 30 یارد ، فهمیدم جان با من نیست و من متوقف شدم. اطراف او را دیدم که هنوز وسایلش را با دقت بسته بندی کرد و پس از آن او با آرامش به سمت من حرکت کرد.
وی گفت: "بعداً توضیح داد كه آمادگی ذهنی برای چنین لحظاتی مهم است." شما باید در اعمال خود به همان میزان آرام و واضح باشید. " شما.' او از آن زمان الگوی من بوده است. "
الگوی شما است؟
3. مثبت بمانید
ما اخیراً این فرصت را داشتیم كه با رئیس ارشد حقوقی یك مشتری مهم ما ، یك شركت بزرگ فناوری اطلاعاتی سازمانی چندملیتی مستقر در كالیفرنیا ، صحبت كنیم ، كه با ما درمیان گذاشت كه مثبت بودن برای او چقدر مهم است. وی توضیح داد كه شركت وی در آن زمان با یك تغییر ساختار اگزیستانسیالیستی روبرو شده بود تا آن را به آنچه امروزه تبدیل شده است تبدیل كند اما آنها نتوانستند بفهمند كه چگونه این كار را بطور موثر انجام دهند. مدیرعامل برای دستیابی به یک مسیر رو به جلو یک جلسه بحران C-suite روی عرشه C تشکیل داد تا زیبا نباشد.
وی گفت: "این جلسه بی رحمانه بود ،" تا پایان آن همه ما از مخمصه غافل شدیم و ناامید شدیم. "
وی گفت: "وقتی ما از جلسه خارج می شدیم ، مدیرعامل ما جلوی ما را گرفت و به ما گفتگوی واقعی داد. از آن زمان تا کنون با من گیر کرده است. "من می خواهم لبخندهایی را در آن صورت ببینم !!" او گفت. "شما نمی توانید به بیرون از تیم خود بروید که بدنبال بی نظمی هستند. ممکن است احساس بدی کنید اما نمی توانید آن را نشان دهید. لبخند بر لب بزنید حتی اگر آن را حس نکنید. این وظیفه شما به عنوان یک رهبر است. " بنابراین ، ما این کار را کردیم ما جلو رفتیم ، مثبت ماندیم و کار را انجام دادیم. شما باید مثبت بمانید مهم نیست که! "
ماجراجویان این موضوع را به خوبی درک می کنند. مثبت بودن برای موفقیت ما بسیار مهم است.
همانطور که من در سال 2008 (کوین) به قطب جنوب اسکی کردم و خودم و دو هم تیمی ام پیمانی را تهیه کردیم که می گوییم هر شب چیزی در چادر منفی نیست. منفی بودن جایی برای رسالت ما نداشت. ما کاملاً می دانستیم که شدیدترین سفرهای اعزامی مانند تیمی که در آنجا حضور داشتیم به اعضای تیم منتهی می شود که در پایان از یکدیگر متنفر هستند. ما نمی خواستیم این اتفاق بیفتد. ما تا به امروز با هم دوست هستیم و در ماموریت خود موفق شدیم. در واقع ، ما در انجام این کار رکورد جهانی را شکستیم.
ماجراجویان می دانند چه کاری انجام می شود تا در بالاترین سطح در یک محیط مداوم از عدم اطمینان و استرس انجام شود. با انتظار غیر منتظره ، به دنبال یافتن الگوی نقش و ماندن در مثبت ، شما نیز می توانید مانند یک ماجراجو از یک بحران جان سالم به در ببرید.
© 2020 توسط ایمی پوزی و کوین والی. کلیه حقوق محفوظ است.
با مجوز موفقیت وحشی گزیده شده است.
ناشر: آموزش مک گرا-هیل.
منبع مقاله
موفقیت وحشی: 7 درس اصلی کلیدی رهبران کسب و کار می توانند از ماجراجویان افراطی یاد بگیرند
توسط امی پوزی و کوین والی
خود ماجراجویان ضد مرگ و متخصصان رهبری مشاغل ، نویسندگان ایمی پویز و کوین والی ، نگاهی درونی به جامعه نخبه مردمی ارائه می دهند که می دانند چگونه می توانند در چالش برانگیزترین محیط های کره زمین برتری پیدا کنند. نویسندگان بینش های یک نوع از دنیای ماجراجویی را با تحقیقات خلاقانه از حوزه علوم اعصاب برای ارائه درسهای قدرتمند ، اثبات شده رهبری اثبات می کنند. (همچنین به عنوان یک نسخه روشن شدن در دسترس است.)
برای اطلاعات بیشتر یا سفارش این کتاب.
درباره نویسنده
امی پوزی یک مجری رهبری ، سخنران اصلی و مدیرعامل سابق گروه AIP ، یک شرکت توسعه رهبری است که بینش هایی از دنیای ماجراجویی و تجاری را برای آموزش های منحصر به فرد و مؤثر رهبری ترکیب می کند. وی قبل از پیوستن به گروه AIP ، ده سال را در Deloitte گذراند تا برنامه های توسعه رهبری داخلی و راه حل های یادگیری ، تغییر و ارتباطات را برای شرکتهای فناوری جهانی به انجام برساند. پوزی دارای مدرک اجرایی در علوم اعصاب کاربردی و رهبری از موسسه NeuroLeadership است. MBA در مدیریت تغییر و بازاریابی از دانشگاه دانشگاه DePaul در پادشاهی بحرین. و لیسانس زبان انگلیسی ، آموزش و نوشتن از دانشگاه پوردو.
کوین والی یک کاشف در سطح جهانی ، مربی رهبری ، نویسنده و یک معمار برنده جایزه است. او عضو باشگاه محترم اکسپلورر است و به عنوان دریافت کننده پرچم باشگاه Explorer به دلیل اعزام وی به پاساژ شمال غربی در سال 2013 مورد تقدیر قرار گرفت. در سال 2009 او و دو هم تیمی رکورد جهانی را برای سریعترین سکوی پشتیبانی نشده به جغرافیای قطب جنوب کسب کردند. او برای نشریات بیشماری نوشت و نویسنده آن است Rowing the Northwest Passage: Adventure، ترس و نگرانی در دریای در حال افزایش.
در مورد این نویسندگان و کتاب آنها بیشتر بدانید www.morewildsuccess.com.
