شما چه نقش مهمی برای بازی در تغییر اجتماعی دارید؟

بیل میایر یک پسر سفید پوست کارگر در خیابان فیلادلفیا بود که در نا آشنا از 1960 ها به شیکاگو رفت تا برای مبارزه با نژادپرستانه مسکن کار کند. او به عنوان یک سازمان برگزاری ملاقات با مارتین لوتر کینگ جونیور را پیوست. من بیش از یک بار فوتبال را با Moyer بازی کردم، در حالی که او بی رحمانه مخالفان خود را از طریق جادو و smarts غرق شدن. او ممکن است بیشترین شادمانی تهاجمی Quaker من شناخته شده است. در زمانی که او در 2002 جان داد، Moyer رهبری قابل توجهی در مسائل مختلف سیاسی، از جمله جنبش ضد هسته ای ملی به دست آورد.

در کالیفرنیا، Moyer به تحصیلات تکمیلی رفت تا تئوری جنبش اجتماعی را مطالعه کند و از عشق خود به تفکر تحلیلی لذت ببرد. او برای شناختن هشت مرحله جنبش های موفق اجتماعی که شناخته شده بود شناخته شد برنامه عمل جنبش، یا MAP من فعالان را با استفاده از MAP تا آنجا که تایوان بود پیدا کردم، جایی که قبلا آن را قبل از رسیدن به آن ترجمه کرده بودم.

Moyer همچنین ابزاری قدرتمند را ابداع کرد که روشن می کند چگونه ما برای تغییر در دو سطح کار می کنیم: فردی و سازمانی. چهار نقش فعال اجتماعی، او آن را فراخواند و در حال حاضر این ابزار به سازمان های زیست محیطی در منطقه فیلادلفیا کمک می کند روابط خود را با آنها روشن کند مبارزات انتخاباتی جدید نیروهای سبز محلی سبز. ابزار همچنین افراد را قادر می سازد تا موثرتر شوند. در این ستون، چهار نقش را شرح خواهم داد تا بتوانید شخصیت خود را برای شما و همچنین گروه خود تشدید کنید.

با اجازه مویر ، من نام سه نقش از چهار نقش را تغییر دادم و تفاوت ها را شدیدتر کردم. شما هر دو نام را اینجا خواهید گرفت من نقش ها را مدافع ، مددکار ، سازمان دهنده و یاغی می نامم.

نقش طرفدار

طرفدار متمرکز بر ارتباط با چیزی است که موی سر "قدرت دارنده" نامیده است، که می تواند سیاست یا تمرین را تغییر دهد. فکر کنید که وکیل آزادی های مدنی شکایت از شهر را برای متوقف کردن و فریب دادن که افراد رنگی را تشریح می کند یا گروه لابی که شورای شهر را مجبور به تغییر این سیاست می کند، در نظر بگیرید. ماير اين نقش را "اصلاح كننده" مي نامد، در حالي كه تصديق مي كند كه يك مدافع ممكن است تغييراتي را كه در محتواي راديكال است مورد تحسين قرار دهد.


گرافیک اشتراک درونی


در کارگاه های آموزشی، من از مردم دعوت می کنم که فرزندان خود را اسکن کنند تا به یاد بیاورند که آیا آنها معمولا به اقتدار تبدیل شده اند تا تصور کنند که بی عدالتی یا مشکلی است. شاید آنها بعد از کلاس به معلم رفتند تا قلدری در زمین بازی را گزارش کنند یا به والدین گفتند که خواهر کوچک ناراحت شده است. من متوجه شده ام که بسیاری از بزرگسالانی که ترجیح می دهند نقش حامی را در جنبش های اجتماعی بازی کنند، بیانگر این ترجیح در اوایل، اغلب مهارت و اعتماد به نفس را توسعه می دهند.

نقش کمکی

کمک به خدمات مستقیمی کشیده می شود، شخصا انجام می دهند تا بتوانند وضعیت را بهبود ببخشند. آنها با تدبیر دادن نحوه نوشتن رزومه یا شروع آموزش شغلی، تبعیض جنسیتی و نژادی را در مشاغل مشغول به کار می کنند. آنها با استفاده از خانه های آبیاری و یا شروع کارهای خورشیدی نصب می کنند. از آنجا که بسیاری از زندگی اجتماعی اصلی توسط سرویس مشخص می شود، نام Moyer برای این نقش "شهروند" است.

هنگامی که بزرگسالان شناخته شده برای بازی نقش کمکی به دوران کودکی خود نگاه می کنند، گاهی اوقات به مداخله خود برای جلوگیری از قلدر می اندیشند و یا اولین بار که کمک های گروهی را هنگامی که برادر کوچک از دوچرخه می افتد، به یاد می آورند.

نقش سازمان

در حالی که طرفدار و کمکی که می خواهند تفاوت بزرگتری ایجاد کنند، خودشان نیاز به سازماندهی دارند - به عنوان مثال، با شروع یک غیر انتفاعی، بخش سازماندهی برای آنها رضایت بخش نیست. مدافع وقتی که قاضی را قانع می کند که ازدواج یکسان قانون اساسی است شادتر است. کمکی دوست دارد شاهد کلاس فارغ التحصیلی باشد که شامل افراد بیشتری از رنگ است.

از سوی دیگر، سازماندهنده لذت بردن از جمع آوری افرادی است که حتی ممکن است یکدیگر را درک نکرده و آنها را به یک تیم به خوبی روغن زده نکنند و یا سه برابر حضور در جلسات ماهانه محلی اتحادیه محلی را تجربه کنند. برگزارکنندگان اغلب معتقدند که قدرت مطلق اعداد تغییر خواهد کرد، زیرا صاحبان قدرت از منابع جایگزین قدرت میترسند و ممکن است چیزی را برای رشد بیشتر فراهم کنند.

زمانی که برگزارکنندگان کودکان بودند ممکن است کسانی بودند که جشن روز مارتین لوتر کینگ را در مدرسه دوباره زنده کردند یا روحیه پرچم تیم تمرین را افزایش دادند. Moyer آنها را "عواملی برای تغییر" می نامد، و او خودش قطعا این را می دانست.

نقش شورش

شورشی که مشکلی یا بی عدالتی را می بیند، ترجیح می دهد تا نوعی تحریک آمیز را برای متقاعد ساختن قدرت به تغییر ایجاد کند. مارتین لوتر کینگ جونیور توضیح داد که مبارزه باید یک بحران ایجاد کند. گاندی مشکل بسیار زیادی را به وجود آورد که هند را غیرقابل کنترل بریتانیا گذاشت. درست است که برخی از شورشیان معروف، نیاز به سازماندهی مهارت ها برای افزایش میزان صعب العلاج خود را به نقطه بحران دارند. اما شورشیان به اعداد نه به خاطر خودشان نگاه می کنند، بلکه برای تعیین اینکه "چه تعداد از مردم برای ایجاد چه میزان بحران ایجاد خواهند کرد"، آلیس پل، جنبش توده ای را برای رأی دادن زن انتخاب کرد تا گروه کوچکی از شورشیان را که مایل به ایجاد مشکل خشونت آمیز که رئیس جمهور وودرو ویلسون را مجبور کرد برای دادن به عدالت

نقشها میتوانند مثبت یا منفی باشند

در حالی که برخی از فعالان، یک یا چند نقش را به عنوان غیرقابل اجتناب می کنند - "مجتمع غیرانتفاعی صنعتی" یا "لابی گران فروش" و یا "معترضان متولد" - Moyer رساله را کشف کرد: جنبش های موفق اجتماعی شامل چهار نقش است.

او اذعان کرد، هر چند که هر یک از این نقش ها می توانند به جنبش کمک کنند یا تضعیف کنند، بسته به اینکه چگونه مردم نقش خود را بازی می کنند. برای مثال، طرفداران می توانند - از طریق ارتباط با صاحبان قدرت - بتوانند راه هایی برای ایجاد خواسته ها پیدا کنند که موجب می شود که این جنبش قدمی بزرگی برداشته شود. از طرف دیگر، آنها می توانند توسط قدرت داران همکاری کنند و وضوح مبارزات انتخاباتی را تضعیف کنند، بنابراین برای کمتر هزینه می شود.

شورشیان می توانند دراماتی ایجاد کنند که انگیزه ای برای تصمیم گیری جدی برای این مسئله را ندارند و می توانند با جنبش کنار بیایند و یا می توانند تاکتیک هایی را انتخاب کنند که از نظر خود منحرف می شوند و تصمیم می گیرند حمایت خود را از صاحبان قدرت به دست بیاورند.

حامیان می توانند افرادی را که احساس ناراحتی می کنند، به وسیله دادن مهارت ها و کمک به آنها برای دیدن اینکه آنها فقط می توانند آنچه را که واقعا از طریق همبستگی با دیگران می خواهند، به دست بیاورند. یا حامیان می توانند باور غلطی را که جامعه از طریق افرادی که زندگی خود را یک جانبه افزایش می دهند، تغییر دهد.

Moyer در کتاب خود "انجام دموکراسی"، تعدادی از راه های مثبت و منفی را شرح می دهد که هر نقش را می توان بازی کرد. به دنبال بی احترامی به تجزیه و تحلیل آن به منحنی یادگیری ما کمک می کند.

چگونه نقش خود را بازی می کنید؟

من شخصا خدمات داوطلبانه زیادی انجام دادم، سازمان های جدیدی را به رهبری و رهبری و مقامات منتخب را رهبری کردم. با این حال، در قلب من، من یک شورشی هستم. برای جلوگیری از فرسودگی، من باید آن را به یاد داشته باشم. هنگامی که با خودم تماس می گیرم، سلامت، خلاق و سازنده تر می شوم و گروهی را پیدا می کنم که با آن خوب هستند.

خودآگاهی نیز برای سازمانها مفید است. آنها وقتی که مأموریت خود را روشن می کنند، بهتر عمل می کنند، حتی اگر این بدان معنا باشد که "نه" به تعداد زیادی ایده های دیگر که در آنها ارائه می شود، اما با ماهیت نقش آنها هماهنگ نیست. تیم عملیات زمین کوئیکر، وابستگی اولیه من، ادعای نقش شورشی خود را در مبارزه بزرگتر برای عدالت محیط زیست، اقتصادی و نژادی اعلام می کند. در کمپین جدید کمپانی Power Local Green Jobs، گروه های دیگری که با آنها صحبت می کنیم، انتظار دارند که با حمایت از آنها، سازماندهی و یا آموزش شغلی به آنها بپیوندیم. ما در مورد مزایای تقسیم کار توضیح می دهیم: "انجام آنچه را که بهتر است و ما برای شما ریشه می کنیم در حالی که ما چیز شورشی را انجام می دهیم".

گروهی که نقش خاص خود را در جنبش در بر می گیرد نیز می تواند نقش های مختلفی را در عضویت خود داشته باشد. در داخل EQAT ما افرادی داریم که به عنوان افراد به عنوان برگزارکنندگان، حامیان و طرفداران درخشش می کنند و به زندگی درونی گروه نیز بسیار کمک می کنند. در هر گروه، برای همه وجود دارد تا آنجا که آنها از ماموریت واضح و ممتاز پشتیبانی می کنند.

البته یک عضویت که شامل هویت های چندگانه می شود نیز درگیری ها را تجربه می کند و این کار خوبی است - به خصوص وقتی که انتخاب های سخت باید انجام شود. یک سازمان ممکن است سوء پیش برود که پیشنهاد تاکتیکی شورشی زودرس است، زیرا گروه هنوز منابع لازم برای مقابله با عواقب را ندارد. یک کمکی ممکن است بگوید که بیشتر آموزش نصب خورشیدی باید قبل از اینکه ابزار را اجرا کند و برنامه های گسترده ی پشت بام را تامین کند، آموزش داده می شود، یا اینکه فقیر و مردم رنگ زمانی که کارگران شروع به کار کردن برای مشاغل می کنند نادیده گرفته شوند. یکی از طرفداران می تواند توجه داشته باشد که حریف برای اولین بار در معرض توجه جدی به تقاضا قرار دارد و استدلال می کند که این زمان غلط برای اقدام ستیزه جویان است.

افرادی که با انتخاب های استراتژیک روبرو هستند، به احتمال زیاد با حرکت خلاق و عاقلانه بعد از آنکه چهار نقش با آن مبارزه می کنند، احتمال بیشتری پیدا می کنند. تحقیق روشن است: با گذشت زمان، تنوع در واقع بهترین نتیجه را تولید می کند. یا حداقل تنوع کار می کند زمانی که همه در خط پایین به توافق می رسند: نقش این گروه در جنبش بزرگتر بازی می کند.

این تصویر از تیم Action Quaker Action می تواند برای سازمان هایی که نقش متفاوتی را ایفا می کنند تکرار شود: دفاع، گفتن، یا کمک کردن یا سازماندهی. ترکیبی از تنوع عضویت و وحدت هدف، یک ترکیب برنده است.

چهار نقش نقش Bill Moyer در مورد اثربخشی است. به جای اینکه یک سازمان تلاش کند تا کارهای بسیاری انجام دهد و خطر پراکندگی را به همراه داشته باشد، دید او این بود که از گسترش گروه ها، هر قدرت حداکثر سازی از طریق تمرکز در حالی که شبکه و پشتیبانی از یک حس گسترده تر از یکپارچه. این چیزی است که جنبش قدرتمند به نظر می رسد.

درباره نویسنده

لوقا جورججورج لایکی استاد بازدید در دانشکده Swarthmore و Quaker است. او کارگاه های 1,500 را در پنج قاره برگزار کرده و پروژه های فعال را در سطح محلی، ملی و بین المللی رهبری می کند. در میان بسیاری از کتاب ها و مقالات دیگر، نویسنده کتاب "استراتژی برای یک انقلاب زنده" در کتاب دیوید سولنیت است آزادی جهانی شدن (چراغ شهر، 2004). نخستین بازداشت وی برای اجرای حقوق مدنی بود و اخیرا با تیم اکواریوم زمین کوکاکر در حالی که اعتراض به معادن زغال سنگ را در معرض استخراج کوه قرار داده است.


کتاب های مرتبط:

at

شکستن

با تشکر از بازدید شما InnerSelf.com، که در آن وجود دارد 20,000 + مقاله‌های تغییردهنده زندگی که «نگرش‌های جدید و امکانات جدید» را تبلیغ می‌کنند. همه مقالات به ترجمه شده است بیش از 30 زبان. اشتراک به مجله InnerSelf که به صورت هفتگی منتشر می شود و الهام روزانه ماری تی راسل. مجله InnerSelf از سال 1985 منتشر شده است.