به ما گفته شده است که در حال حاضر در دوران پس از حقیقت زندگی می کنیم. نویسنده و مدرس دانشگاه رالف کیئس آن را به عنوان یک زمان توصیف کرده است، زمانی که ما فقط دروغ و حقیقت را نداریم، بلکه "اظهاراتی است که ممکن است درست نباشد ولی ما به نظر اشتباه بی فایده است". این ایده در طول انتخابات ایالات متحده و رفراندوم Brexit در انگلستان بسیار زیاد بوده است که واژهنامههای آکسفورد آن را به عنوان کلمه سال برای 2016 استدلال شده است که نتایج هر دو به شدت تحت تاثیر احساسات و باورهای ذهنی افراد قرار گرفته است، نه به واسطه واقعیت عینی.
این حوادث تاریخی جادویی اصلاح شیوه ای است که ما در کل به سیاست، جامعه و رهبری هم معنی می دهیم. ما می دانیم که رهبران موثر قادر به انطباق هستند سبک خود را به زمینه های مختلف. در حقیقت پس از حقیقت ما شاهد ظهور یک عالم جدید هستیم. در اینجا ما می توانیم رهبران را ببینیم که توانایی نمایش دادن واقعیت را دارند که نه به معنای حقیقت و نه دروغ است، اما عمدتا به معنای جذاب کردن احساسات و باورهای برخی از بخش های جامعه است. سه راه مهم وجود دارد که در آن انجام می شود.
1 جذابیت اجتماعی
یک رهبر پس از حقیقت می داند که کاریسم یک پدیده اجتماعی است. ما فکر می کنیم که کاریزما در مردم ذاتی است؛ بعضی از مردم آن را دارند، دیگران آن را ندارند. با این حال، جذابیت یک پدیده اجتماعی است - این بستگی به افرادی است که رهبران را دنبال می کنند: پیروانش. این بدان معنا نیست که ویژگی های رهبر مهم نیست، اما تصدیق می کند که پیروان نقش بیشتری را بازی می کنند تا ما فکر کنیم. آنها با تأیید تأیید، با قدرت دادن به رهبر، این کار را انجام می دهند برای رفتار او.
پیروان در نهایت مشروعیت رهبر خود را به عمل به طور خاص. چگونه این اتفاق می افتد؟ پیروان به طور کلی دریافت کرده اند که حمایت بیشتری از افرادی که به گروه اجتماعی خود و به مردم مربوط می شوند، که منعکس کننده یک ایده آرام و آشنای جهان و نقش خود در آن هستند. تأیید این رهبران باعث می شود که پیروان احساس امنیت و اعتماد بیشتری نسبت به وضعیت و منافع گروه خود داشته باشند. به عبارت دیگر، پیروان از گروه خود "نمونه اولیه رهبری" استفاده می کنند، به عنوان یک مکانیزم ارزیابی، آن دسته از رهبران را به عنوان کاریزماتیک تشخیص می دهند که مطابق آن نمونه های اولیه است.
در این معنا، کارایی است که نتیجه اعمال وسیعی از گروه فکر می کند، جایی که یک بخش خاص از جامعه (یا یک سازمان) یک رهبر را نه به این دلیل که ایده هایش درست یا غلط است، بلکه به این دلیل که آنها برای گروه خود مفید هستند . رهبران پست حقیقی این را خیلی خوب می دانند. آنها سخنرانی و اقدامات خود را برای مطابقت با این نمونه های کاریزماتیک تنظیم می کنند و موجب تقویت جذابیت اجتماعی آنها در انجام این کار می شوند.
2 معما رسانه های اجتماعی
کسانی که این سبک را می پذیرند، کاربران باهوش رسانه ای هستند تا احساسات پیروان را محکم کنند و پاسخ هایشان را آزمایش کنند. آنها پیام خود را با شناخت یک ایده شکل می دهند، به دنبال پاسخ (در توییتر، فیس بوک و غیره)، تنظیم می شوند در صورت لزوم و پس از آن پیروان خود را بیشتر از آن تغذیه می کنند. در نهایت یک ایده که به عنوان یک حقیقت دروغ یا غلبه بر حوادث آغاز شد، تبدیل به یک حقیقت خاص گروهی می شود که پیروان آن رهبر را پذیرفته و تنها آن را دنبال می کنند. شما می توانید این را در حباب "اخبار جعلی" تقویت شده در فیس بوک "اتاق های اکو".
رهبران پس از حقیقت این مفهوم را پی برده اند که طرفداران نقش مهمی را در ایجاد یک رهبر قانونی ایفا می کنند، با ایده آل کردن و فریب دادن افراد خاص نسبت به دیگران. در موقعیت رهبری پس از حقیقت، نقش پیروان در "ساخت" رهبر تقریبا ملموسی است، که مفهوم آن چیزی است که دانشمندان برای بیش از 30 سال توصیف کرده اند به عنوان عاشقانه رهبری.
3 صحت انتخابی
کسانی که سبک رهبری پس از حقیقت را می پذیرند، درک کرده اند که فضیلت رهبر در نگاه مخاطب است. هدف آنها این است که به همه معتبر نباشند، بلکه فقط به آن دسته از پیروان که به ظهور قدرتشان کمک می کند. هنگامی که ما به اصالت فکر می کنیم، ما در مورد فردی که احساسات "واقعی" خود را نشان می دهد فکر می کنیم. رهبران پس از حقیقت احساسات را نشان می دهند، هرچند این ها نیازی نیست که درست یا غلط باشند، بلکه هدف قرار دادن پیروان خود از راه آنها است.
چگونه آنها را انجام می دهند؟ محققان دریافتند که بعضی از رفتارهای رهبران میتوانند توسط پیروان به عنوان معتبر خوانده شوند، این تعریف به عنوان «اعمال عمیق» تعریف شده است. این رهبران تلاش می کنند تا احساسات درونی خود را تغییر دهند تا با حالت عاطفی پیروان خود، درگیر شوند یک شکل ظریف از خود فریب. رهبران درگیر در اعمال عمیق می توانند احساسات و اعتقادات خود را درک کنند - مخصوصا به افرادی که حالت عاطفی آنها را هدف قرار می دهند.
یک نتیجه گیری در اینجا این است که رهبری پس از حقیقت یک امر است که بسیار با آنچه که شما ممکن است به عنوان "پیروی"، و نه به عنوان رهبری است. با این حال، ما درباره ی این ایده بسیار کمی می دانیم و اینکه چگونه مردم تصمیم می گیرند به دنبال دیگران باشند. "دیکشنری آکسفورد" رهبری را "رهبری گروهی از افراد یا سازمان یا توانایی انجام این کار" تعریف می کند. در حالی که "پیگیری" تا به حال موفق به کسب کشش مورد نیاز برای حصول هر گونه ورود به همه. جستجوی ساده در کتاب آمازون با "رهبری" جهان عناوین 190,000 را تولید می کند همان جستجو با کلمه "followership" 171 را تولید می کند.
این شکست به درستی ایجاد پیروان به عنوان یک مفهوم ملموس است که کمک کرد که از نظرسنجی در انتخابات ایالات متحده کمک کند. روزنامه نگار ماریا چالبی موافق است که این عدم توانایی ما در راستای گوش دادن به نظرات طرفداران (یا رای دهندگان) است که موجب نظرسنجیهای غلط شده است. تمرکز بر پیروان، احساسات و عقاید آنها کسب و کار کثیف است؛ تجزیه و تحلیل فرآیندهای روانشناختی آنها، پیچیده است.
ما از طریق ایده رهبران قهرمانانه، افرادی که در حال ظهور کاریزماتیک هستند، می توانند دنیای ما را تغییر دهند، ما این را فراموش می کنیم که ما را - پیروان - فراموش می کنیم که این اعتبار را ایجاد می کنند و آن کاریزما را ایجاد می کنند از طریق پاسخ های عاطفی ما. سبک رهبری پس از حقیقت در هر طرف یک تقسیم سیاسی، این واقعیت را افزایش می دهد که پیروان - اعمال، باورها و احساسات آنها - تعیین انتخاب رهبر، انتخاب آنها به قدرت و تأیید پایدار آنها است. رهبران پس از حقیقت این مکانیسم را درک کرده و استفاده می کنند - شاید هم مورد آزار قرار گرفته اند. این همه بدان معنی است که مطالعه پیروان و روانشناسی پیروان برای درک فرایند رهبری بیشتر از همیشه اهمیت دارد.
درباره نویسنده
زهیرا جاذر، استادیار بازدید کننده و همکلاسی دکترا شهر، دانشگاه لندن
این مقاله در اصل در تاریخ منتشر شد گفتگو. دفعات بازدید: مقاله.
کتاب های مرتبط:
at InnerSelf Market و آمازون
