چرا ما یک آتش نشان به عنوان یک مرد و یک پرستار به عنوان یک زن فکر می کنیم و نه از سوی دیگر؟ عکس های AP
"من رئیس نیستم، من رئیس هستم."
بنابراین Beyoncé در یک ویدیو در حمایت از اعلام می کند #banbossy کمپین. این کمپین نشان می دهد که چگونه پسران کمی مسئولیت می گیرند، آنها اغلب از "رهبر" ستایش می کنند. اما هنگامی که دختران کوچک هستند، آنها بیشتر به خاطر داشتن بیش از حد "سرپرست" سرزنش می شوند.
و همچنین برای بزرگسالان نیز مهم است. داستان های تحقیق و رسانه فراوان است با مثال ها از اینکه چطور کلیشه های جنسیتی زنان رهبر را نابود می کنند. یک مدیر زن است کمتر احتمال دارد برای افرادی که برای او کار می کنند به طور جدی مورد توجه جدی قرار می گیرند.
هنگامی که مردان دیگران را هدایت می کنند، اغلب آنها تصور می شود که قاطع و صالح هستند. اما وقتی زنان دیگران را هدایت می کنند، اغلب آنها را دوست ندارند و نشانه گذاری می کنند ساینده or متمایل به ریاست مابی.
ما مطالعه جدید در این روایت پیچ و تاب می زند. تعصب جنسى زنان را صرفا ناکارآمى نمى کند، و نیز مردان را نابود سازد. دلیل؟ ما فقط مردان و زنان را به کلی تعمیم نمی دهیم. ما کارهای کلیشه ای را انجام می دهیم
{youtube}6dynbzMlCcw{/youtube}
آتش نشانان و پرستاران
بسیاری از مشاغل در اقتصاد، جنسیت کلیشه ای هستند. آتش سوزی به عنوان یک کار انسان شناخته می شود، در حالی که پرستاری به عنوان کار زنان شناخته می شود.
قبلی مطالعات نشان داده اند که این کلیشه ها - که انتظارات ما را در مورد اینکه آیا یک زن یا یک زن مناسب تر برای یک کار مشخص است، قدرتمند هستند، چرا که می توانند مجموعهای از نتایج اشتغال را منحرف کنند. به عنوان مثال، آنها بر شانس هایی که یک زن یا یک زن برای شغل خود اعمال می کند، تأثیر می گذارد، که او استخدام می شود، پرداخت هر یک از آنها دریافت می کند و حتی ارزیابی های عملکردی که تبلیغات را تعیین می کنند.
اما این کلیشه های جنسیتی به سرعت می توانند در وهله اول به مشاغل متصل شوند؟ و به چه میزان چنین کلیشه هایی بر سطح اقتدار و احترام که مردم مایل به مرد یا زنانی که در آن کار می کنند، تأثیر می گذارد؟
چطور یک کار کلیشه ای می شود؟
برای پاسخ به این سوالات ما مطالعه کردیم یک شغل که مبهم مرتبط با جنس است: یک مدیر وام قرضه کوچک در آمریکای مرکزی.
در این منطقه، کارکنان وام کارکنان وام های خرد مالی، جدید و متناسب با جنسیت هستند. بر خلاف آتش نشانان یا پرستاران - مشاغلی که در حال حاضر به شدت جنس کریستوپتیک هستند - مدیران وام در بانک مؤسسات مالی مورد مطالعه ما درباره مردان و زنان 50 / 50 هستند.
ماهیت خرد اقتصاد تجاری، موقعیت های مدیران را بیشتر جنبه مبهم می کند. قرضه های کوچک با صنعت مالی همراه است که به طور سنتی مردانه است. اما مالی خرد نیز دارای یک میراث خدمات اجتماعی و کاهش فقر است که فعالیت های کلیشه ای زنانه است.
علاوه بر این، در زمینه مورد مطالعه ما، کار مدیر وام کمتر از 10 سال بوده است، و این احتمالا کمتر احتمال دارد که مشتریان تصورات قوی در مورد اینکه آیا این "کار مرد" یا "کار زن" است.
مدیران وام در بانک متمرکز ما اغلب از یک وام گیرنده به سمت دیگر تغییر می کنند. این تغییر مجدد تقریبا تصادفی به ما اجازه داد تا ببینیم چگونه الگوهای بازپرداخت وام گیرندگان با مدیران وام های مردانه و زنانه متفاوت می شوند. به عنوان مثال، یک وام گیرنده ممکن است ابتدا با مدیر مرد متصل شود و سپس به یک مدیر زن منتقل شود. این فرایند سوئیچینگ به ما اجازه داد تا بررسی کنیم که چگونه نرخ بازپرداخت مشتریان تغییر می کند زمانی که تنها چیزی که تغییر کرد جنس مدیران آنها بود.
ما میزان پرداخت های از دست رفته وام گیرندگان را به عنوان اندازه ای از اختیاری که مدیران آنها را در اختیار دارند، مورد بررسی قرار دادیم. پرداختن به موقع نشان می دهد که وام گیرنده مدیر را به عنوان فردی می داند که اقتدار آن مشروع است و دستورالعمل های آن باید دنبال شود. در مقابل، از دست دادن سیگنال های پرداخت که وام گیرنده احساس می کند او می تواند به مسئولیت های خود را به مدیر بیشتر در معرض تردید. هنگامی که وام گیرندگان از دست دادن پرداخت ها، این نشان می دهد که مدیر فاقد توانایی تضمین رعایت انطباق است و بنابراین دارای اختیار نیست.
ما متوجه شدیم که قبل از اینکه مشتریان یک جنس را به کار اختصاص دهند، تنها یک تعامل برقرار کرد و به اساس آن کلیشه ای که در آن نقش (مرد یا زن) بود، رفتار می کرد، که در صورتی که مدیر وام مدیر به عنوان "کار زن" "بنابراین اگر اولین مدیر یک مشتری یک زن بود، تمایل داشت که وام های بیشتری از وام بگیرد - حتی اگر بعدا به یک مدیر مرد منتقل شود - در مقایسه با کسی که در ابتدا با یک مرد مرتبط بود. این اثرات حتی زمانی ادامه پیدا کرد که عوامل دیگری را که ممکن است بازپرداخت را تحت تأثیر قرار دهد، مانند درآمد و میزان وام، تأیید کرد.
مدیران مردانی که مشتریانشان این شغل را "شغل زن" می دانستند، در مقایسه با مدیران مردی که مشتریان آن شغل را "کار مرد" نامیدند، به ویژه در معرض آسیب دیدگی قرار گرفتند.
وقتی که مردان برای کار با یک مشتری که در ابتدا با یکی دیگر از مدیران وظیفه مرد کار کرده بودند، وارد شدند، مشتری بسیار با دستوراتش موافق بود. اما زمانی که مردان برای کار با یک مشتری که در ابتدا با یک مدیر وام زن کار کرده بود وارد شد، مشتری به آنها توانایی بسیار کمتری داد. آنها بسیار کمتر از آنچه که می توانستند داشته باشند، اگر آنها در ابتدا با مدیر وام مردانه کار کرده بودند.
شغل های جنسیتی به همه ما آسیب می رساند
هنگامی که کلیشه های جنسیتی به یک شغل متصل می شوند، اختیاری است که افراد به مرد یا زن می اندیشند که در آن موقعیت کار می کند. به این ترتیب، هنگام کار در موقعیت هایی که دیگران با زنان همکاری می کنند، منافع منفی منفی را تجربه می کنند.
یافته های ما نشان می دهد که زمانی که مردان در یک کار مدیریتی کار می کنند که مردم با کلیشه های مرد و مرد مرتبط هستند، آنها توانایی داشتن میزان قابل توجهی از قدرت را بر مشتریان دارند. اما هنگامی که همان کار مدیریتی اتفاق می افتد که با یک زن مرتبط باشد، مردان که در این موقعیت کار می کنند، به عنوان منابع قدرتمندی که به طور قابل توجهی کمتر مشروع هستند، مورد توجه قرار می گیرند.
به عبارت دیگر، مطالعه ما نشان می دهد که کلیشه کردن شغلی به عنوان «کار زنان» و تعصب اجتماعی که زنان را به کمترین قدرت نسبت به مردان آسیب می رساند به همه ما آسیب می رساند.
در ایده آل، ما می خواهیم در جهان زندگی کنیم که در آن کارهایی را انجام می دهیم که برای توانمندی های ما مناسب است و جایی که فردی در مقام اقتدار، صرف نظر از جنسیت، همان احترام را می پذیرد. اگر همه ما بتوانیم هر دو مردان و زنان که در نقش های جنسیتی غیرمعمول کار می کنند، حمایت کنیم، شاید بتوانیم بعضی از کارگران را بر اساس کلیشه های جنسیتی خودسرانه و قدیمی تر، کاهش دهیم.
درباره نویسنده
سارا تتو، دانشیار، جامعه شناسی، دانشگاه کالیفرنیا، سانتا باربارا و لورا دوئرینگ، استادیار استراتژی و سازمان، دانشگاه مک گیل
این مقاله در اصل در تاریخ منتشر شد گفتگو. دفعات بازدید: مقاله.
کتاب های مرتبط:
at InnerSelf Market و آمازون
